簡歷編號：32974 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃健華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1969年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中央黨校 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長： | 企業(yè)策劃，規(guī)化，運(yùn)營，人事行政，生產(chǎn)加工，企業(yè)精細(xì)化管理，績效考核，等等沒有搞不定的事 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總/副總經(jīng)理，人事行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 瀘州市 西安市 安康市 漢中市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 行政管理/辦公室主任 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2015--今 深圳市某建筑裝飾有限公司 總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及年度經(jīng)營計劃. 2.建立建全公司管理體系，對各部門成本進(jìn)行核算，控制，實行績效及目標(biāo)管理. 3.根據(jù)公司方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)計劃，并貫徹實施。 4.組織召開訂單評審會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，品質(zhì)分析例會，部門晨會，各項稽核會議。 5.跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。 4.主持日常生產(chǎn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)銷銜接。 5.制定公司安全管理制度，并貫徹實施，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。 6.組織編制設(shè)備維修計劃和更新計劃，制定設(shè)備管理制度，對設(shè)備采購、大修費(fèi)用審核把關(guān)。 8.配合技術(shù)副總經(jīng)理，搞好新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)工作。 9.負(fù)責(zé)公司的日常環(huán)保運(yùn)行管理和推廣實施ISO2001質(zhì)量體系 10.制定下屬崗位的工作職責(zé)和考核辦法，簽批相關(guān)文件，條例等。 公司要的是利潤，我需要的是平臺，公司搭臺，利潤由我創(chuàng)造，實現(xiàn)互利共贏！ 2010.7-2015.10 佛山歐派鈦鋁合金門窗有限公司生產(chǎn)廠長兼技術(shù)經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.建立建全公司管理體系（組織管理： 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)職責(zé)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員定崗定編，互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。計劃管理，物資管理，品質(zhì)管理及成本管理，團(tuán)隊管理，企業(yè)文化管理，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行營銷及財務(wù)管理等） 2.組織制定審查部門年度生產(chǎn)計劃（依據(jù)產(chǎn)品預(yù)測，實際客戶訂單，產(chǎn)品庫存計劃，在途訂單，項目安裝計劃，產(chǎn)能負(fù)荷分析）、物料采購計劃，設(shè)備采購計劃，費(fèi)用利潤預(yù)算，并監(jiān)督計劃實施及目標(biāo)調(diào)整及目標(biāo)管理。 3.組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行（部門建立，人員架構(gòu)，崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗比例5％-20％，三按三檢三不要原則（按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝，自檢，互檢，專檢，本工序不接受上工序缺陷產(chǎn)品，本工序不制造缺陷產(chǎn)品，檢查者不放過缺陷產(chǎn)品），事前控制，過程監(jiān)督，事后抽驗，各種檢驗用表格，總結(jié)，例會，公示，獎罰原則依據(jù)等） 4.安全文明生產(chǎn)（成立安全生產(chǎn)小組，找出不安全因素，針對不安全因素限定整改時間，措施，方式方法，整改人，產(chǎn)前培訓(xùn)，產(chǎn)中指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)等） 5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書，保養(yǎng)維護(hù)重點表格登記填寫，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門，保養(yǎng)維修記錄等） 6.車間6S管理（成立檢查小組，確立成員，檢驗標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，次數(shù)，獎罰制度），根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。 7.合理調(diào)配人力、物力、財力、能源等各項資源，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行. 8.通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動效率，增加產(chǎn)品市場占有率。 9.制定安裝計劃，負(fù)責(zé)工程部人員的調(diào)度，跟進(jìn)安裝進(jìn)度，質(zhì)量，人員考勤考核，晉升等。 10.對下屬進(jìn)行有效的作業(yè)指導(dǎo)，使之在規(guī)定時間內(nèi)順利完成份內(nèi)工作。 2002.10 － 至2010.9 季華鋁業(yè)有限公司 居和門窗有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 私營·民營企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 工作地點：佛山 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 匯報對象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：100人私營·民營企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程 工作職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及年度經(jīng)營計劃. 2組織技術(shù)部預(yù)算組對項目進(jìn)行評估、成本、利潤分析預(yù)決算。 3.建立建全公司管理體系與組織架構(gòu)，人員定編，崗位職責(zé)制定，人員績效考評及簽發(fā)人事任免任命書。 4.組織制定公司分管責(zé)任部門年度生產(chǎn)計劃、費(fèi)用利潤預(yù)算，并監(jiān)督計劃實施及目標(biāo)調(diào)整、審批物料、設(shè)備申購單。 5.組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全文明生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。 6.合理調(diào)配人力、物力、財力、能源等各項資源，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行. 7.通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、分析，找出浪費(fèi)點，加以控制及改善，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動效率，增加產(chǎn)品市場占有率。 8.參與公司財務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策。 9.審批生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)文件，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)簽批文件。 10.組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用 11.本人親自負(fù)責(zé)的項目先后有:海南亞龍灣別墅，珠海華發(fā)水郡別墅，佛山絲綢路商用樓盤，麗日名都商品樓盤，中山華發(fā)別墅，越南胡志明市政府安居工程，馬來西亞別墅群等工程等項目. 2005.06 － 2008.10 廣州松下空調(diào)器有限公司工作地點：廣州 | 所在部門：PMC部 | 匯報對象：PMC經(jīng)理 職務(wù)： PMC課長| 下屬人數(shù)：26人 工作職責(zé)： 1、參與銷售訂單評審，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃及銷售計劃。 2、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計劃，通過產(chǎn)能負(fù)荷分析 ，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能，挖掘生產(chǎn)潛力，使公司產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)，確保產(chǎn)、供、銷平衡。 3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理，確保生產(chǎn)進(jìn)度依計劃進(jìn)行，保證產(chǎn)品交期。 4、綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)委外，加班，增員也無法滿足交期時，提前向銷售部提出申請，要求訂單延期. 5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析，減少浪費(fèi)點。 7、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。 8、就本部門有關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 |
| 個人簡介 |
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| 1. 本人性格開朗、待人真誠、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力佳，長期的社會實踐使我不斷充實和提升自己的能力，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，抗壓能力，有良好的團(tuán)隊合作意識。 2. 本人具有很強(qiáng)的親和力，具有很強(qiáng)的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，善長企業(yè)的信息化管理，精益生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃、采購、物控、倉儲有一整套的理論及多年實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)成本的控制有一定專長。 3.本人多年多事鋁門窗行業(yè)管理工作，多年的企業(yè)管理使我從部門企劃，計劃，費(fèi)用控制，規(guī)章制度制定，人員的管理，人員的培訓(xùn)提升，任免等有一整套的系統(tǒng)理論及現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗及能力。 4、擅長人事管理，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大銷量，發(fā)展銷售渠道及鞏固內(nèi)部人員和企業(yè)間的關(guān)系。 中央黨校（1998/09–2001/06） 專業(yè)名稱：企業(yè)管理學(xué)歷：專科 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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