簡(jiǎn)歷編號(hào)：33109 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蔣先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華南理工大學(xué) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣西桂林 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 1：從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理27年（其中日資企業(yè)7年、中奧合資企業(yè)5年、港資企業(yè)10年、民營(yíng)企業(yè)5年） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)副總/制造副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 銷(xiāo)售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 一、 2018.04-至今 佛山市***門(mén)窗幕墻科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 港資企業(yè)；公司規(guī)模：800人；年產(chǎn)值：8億；鋁合金系統(tǒng)門(mén)窗、玻璃幕墻、鋁合金門(mén)，陽(yáng)光房；報(bào)告上級(jí)：總裁/董事長(zhǎng)；管理下屬：10名， 工作職責(zé)描述：1）：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、成本控制中心、制造中心）日常運(yùn)營(yíng)管理工作；協(xié)助公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定公司年度品牌、營(yíng)銷(xiāo)、工程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與各項(xiàng)資源成本計(jì)劃；包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，效率目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，成本控制目標(biāo)等，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)作出目標(biāo)分解與下階段工作部署，落實(shí)到各事業(yè)部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 2）：全面主持公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作，建立各項(xiàng)成本監(jiān)測(cè)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)審計(jì)，提升營(yíng)運(yùn)效益；督導(dǎo)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略與管理政策、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、團(tuán)隊(duì)管理制度與考核制度、客戶(hù)終端管理制度與考核制度；完善銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率與整體素質(zhì)；把握公司市場(chǎng)狀況，建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位提供決策依據(jù)；督導(dǎo)分解營(yíng)銷(xiāo)年度工作目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)與公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與有效控制；定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)計(jì)劃、終端業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查與分析；及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略與計(jì)劃，制訂糾正與預(yù)防措施，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，確保在市場(chǎng)布局與運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展與提升，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 3）：全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理工作，督導(dǎo)施工計(jì)劃、成本概算，技術(shù)交底、質(zhì)量安全計(jì)劃實(shí)施；具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)產(chǎn)品資源整合工作及工藝技術(shù)管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程，規(guī)范工序操作規(guī)程，并解決生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理運(yùn)作規(guī)范化的發(fā)展。 4）組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與品質(zhì)管理體制，督導(dǎo)精益生產(chǎn)，密切檢查各工廠(chǎng)與各事業(yè)部門(mén)的運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，主持產(chǎn)供銷(xiāo)會(huì)議，全面梳理與督導(dǎo)從訂單運(yùn)營(yíng)、客服、客訴、運(yùn)輸供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)供應(yīng)控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序控制、各項(xiàng)資源成本控制等，加強(qiáng)過(guò)程控制，主導(dǎo)各工廠(chǎng)季度和月度營(yíng)運(yùn)績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成狀況的分析，監(jiān)測(cè)工廠(chǎng)季度和月度各項(xiàng)成本指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)的分析，督導(dǎo)和實(shí)施異常問(wèn)題的改善工作，以實(shí)現(xiàn)完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 主要工作成績(jī)： 1）：18年完善營(yíng)銷(xiāo)中心組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)重組與建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與績(jī)效考核，制定營(yíng)銷(xiāo)中心各模塊管理體系（含：市場(chǎng)推廣體系、銷(xiāo)售管理體系、工程項(xiàng)目管理體系、服務(wù)支持體系、、客戶(hù)管理體系等）；調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理模式與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)均勻布局，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)多兩種銷(xiāo)售模式與渠道，促使多種營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)，在相同的銷(xiāo)售成本控制下，超額完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)8000萬(wàn)，20年22年自身完成武漢中信集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目6800萬(wàn)，北京冬奧村項(xiàng)目4300萬(wàn)。 2）：18-21年通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行組織變革與資源整合，包括成立“制造運(yùn)營(yíng)中心，品質(zhì)控制中心，生產(chǎn)計(jì)劃中心，采購(gòu)供應(yīng)中心，工藝技術(shù)中心”；同地對(duì)各工廠(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合與組織優(yōu)化更新，促使五金廠(chǎng)原來(lái)分別占人力成本22％下降至17％。生產(chǎn)工序整合與人力成本控制，促使工廠(chǎng)季度和月度各項(xiàng)成本指標(biāo)如期下降，利潤(rùn)指標(biāo)如期達(dá)成。 3）：18年至21年督導(dǎo)精益生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的精益配置計(jì)劃與調(diào)配應(yīng)用管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)實(shí)施指標(biāo)定額量化及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，制程一次性合格率達(dá)98％以上，成品出廠(chǎng)合格率達(dá)99.5％以上。客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)98％以上，及時(shí)交貨率達(dá)100％;產(chǎn)品不良率從4％下降至1％以下；通過(guò)推行KPI績(jī)效考核，每月生產(chǎn)效率提升10％，原人均月產(chǎn)值約3.2萬(wàn)，現(xiàn)提升至3.8萬(wàn)，人均產(chǎn)值提升15％。 二、2013.06～2018.03：東莞市***家居科技有限公司、常務(wù)副總，主要產(chǎn)品：全屋定制家具、定制系統(tǒng)門(mén)窗，：三個(gè)工廠(chǎng)，15萬(wàn)平方，管理直接下屬：15名, 公司規(guī)模：800人,年產(chǎn)值:5億：1）：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)中心，制造中心，等各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理工作，以市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向結(jié)合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)方案，制定公司年度運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，成本指標(biāo)，根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，作分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，制定各部門(mén)管理制度與績(jī)效方案，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 2）：參與公司產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)策劃、工程組織計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)品質(zhì)、物控采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)控制、財(cái)務(wù)管理、人事行政和公司日常運(yùn)營(yíng)工作，建立運(yùn)營(yíng)運(yùn)作體系，監(jiān)測(cè)指標(biāo)考核，提升營(yíng)運(yùn)效益。 3）：以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，督導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設(shè)計(jì)研發(fā)、成本概算、并組織評(píng)審合格主導(dǎo)推廣；督導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣方案的組織建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)激勵(lì)、品牌建設(shè)維護(hù)與推廣、終端店面5S推行與考核；定期開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)分額，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。 4）：密切檢查經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從訂單運(yùn)營(yíng)、客服客訴、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、成本控制等，以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定各項(xiàng)管理激勵(lì)機(jī)制并督導(dǎo)施實(shí)，促使完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 綜合平衡當(dāng)期投入、成本計(jì)劃，行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展。 5）：具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，組織制定和實(shí)施精益制造發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。 6）：負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。 1）：13年通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行組織變革與資源整合，生產(chǎn)工序整合與人力成本控制；人工成本從原來(lái)17%下降14%。 2）：14-15年通過(guò)督導(dǎo)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致正副產(chǎn)品相互配合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一線(xiàn)市場(chǎng)拓展至二線(xiàn)市場(chǎng)，工程家具從8個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)擴(kuò)展至28個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)從250家拓展至420家；完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從12年2.8億拓展至16年為近4.8億；促使?fàn)I銷(xiāo)目標(biāo)每年上升35%。 3）：14年完善營(yíng)銷(xiāo)中心組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)重組，培訓(xùn)考核，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理模式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)均勻布局，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)多兩種銷(xiāo)售模式與渠道，促使多種營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)，在相同的銷(xiāo)售成本控制下，超額完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3000萬(wàn)。 4）：14-17年制定產(chǎn)品品牌維護(hù)管理制度，促使客戶(hù)滿(mǎn)意度從87%提高至98%，客戶(hù)投訴從8%下降至2%；13年通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行組織變革與資源整合，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與成本控制；營(yíng)銷(xiāo)成本從原來(lái)12%下降8%。 5）：15年通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序技改更新，優(yōu)化與創(chuàng)新工藝流程，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：各產(chǎn)品型號(hào)/各階段標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、路線(xiàn)、定編、定員、定時(shí)、操作模式標(biāo)準(zhǔn)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等界定；促使人力成本下降10%；運(yùn)營(yíng)效率提高15%。 6）：13年至16年通過(guò)對(duì)公司各管理模塊規(guī)范化推進(jìn)：制造模塊項(xiàng)目實(shí)施，運(yùn)作程序、管理制度，各模塊定員與成本標(biāo)準(zhǔn)，包括訂單評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、物料運(yùn)作控制標(biāo)準(zhǔn)、材料報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存與供應(yīng)鏈控制標(biāo)準(zhǔn)、各程序運(yùn)作過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)/績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等界定；促使物料使用率提高20%以上。呆滯料降低10%。 7）：13年至17年督導(dǎo)精益生產(chǎn)，制程一次性合格率達(dá)98%以上，成品出廠(chǎng)合格率達(dá)99.5%以上。客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)98%以上，及時(shí)交貨率達(dá)100%;產(chǎn)品不良率從5%下降至2%以下；通過(guò)推行KPI績(jī)效考核，每月生產(chǎn)效率提升10%，人均產(chǎn)值提升15%左右。 三、三、2008.04-2013-06珠海**幕墻工程有限公司 經(jīng)營(yíng)總監(jiān) 上市公司，雙甲企業(yè)；主要產(chǎn)品:, 玻璃幕墻、門(mén)窗鋁板幕墻、光伏幕墻等設(shè)計(jì)、制造、施工，） 報(bào)告上級(jí)：董事長(zhǎng)；管理下屬：13名，公司規(guī)模：380人, 年產(chǎn)值：15億 主要職責(zé)：1）：全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理, 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、高端項(xiàng)目全盤(pán)摸底與篩選，精準(zhǔn)細(xì)化分析與定位、組織計(jì)劃攻關(guān)、項(xiàng)目全面組織施工、團(tuán)隊(duì)組建與激勵(lì)；制定年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)方案，并提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按年度計(jì)劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。 2、按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)規(guī)劃收集市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)行項(xiàng)目洽談、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)渠道與人脈關(guān)系、落實(shí)公司項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判等工作，并得到有效實(shí)施；督導(dǎo)公司投標(biāo)項(xiàng)目跟進(jìn)把控、監(jiān)督及指導(dǎo)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，獲得競(jìng)爭(zhēng)成效； 3、按市場(chǎng)規(guī)劃與人員分配跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)行商務(wù)洽談、拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本體系運(yùn)行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制; 4）、對(duì)公司各項(xiàng)目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控，指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤(pán)工作協(xié)調(diào),指導(dǎo)過(guò)程中的成本糾偏工作; 5）、 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目運(yùn)作管理，包括市場(chǎng)項(xiàng)目評(píng)估、技術(shù)預(yù)算報(bào)價(jià)、招投標(biāo)運(yùn)作流程，關(guān)鍵關(guān)系梳理，現(xiàn)場(chǎng)堪察、施工組織計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)圖紙與材料交底施工技術(shù)指導(dǎo)、施工品質(zhì)與安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)工序控制、各項(xiàng)資源成本控制等，以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。 6）：制定公司工程項(xiàng)目施工計(jì)劃目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、品質(zhì)控制目標(biāo)，并作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。 主要工作成績(jī)： 1）.建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷(xiāo)駐點(diǎn)的管理模式，及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商合作方式及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)均勻布局調(diào)整，完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò), 營(yíng)銷(xiāo)布局從09年的12家至18家辦事處分公司；每年上升了25%；同時(shí)建立了人力資源管理機(jī)制, 激勵(lì)方案,崗位績(jī)效考核，確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。 2）：施行“資源計(jì)劃管理”，對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合，優(yōu)化運(yùn)作程序，制定規(guī)范的目標(biāo)管理及績(jī)效評(píng)審，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，有效地降低運(yùn)作成本，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效益穩(wěn)步上升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。 3）、09年至13年達(dá)成18億/年,每年提升了30%。09年自身開(kāi)拓業(yè)績(jī)3800萬(wàn)（廣州維多利廣場(chǎng)：3800萬(wàn)）,10年至6000萬(wàn)（廈門(mén)觀音山國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心A2：6000萬(wàn)）項(xiàng)目榮獲中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。 4）：組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，推行各部門(mén)的各項(xiàng)制度管理與流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善各部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門(mén)日常管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使運(yùn)營(yíng)效率提升10%。 四、2003.07-2008.03 佛山南海金輝鋁板幕墻門(mén)窗有限公司 總助/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 中外合資企業(yè)；主要產(chǎn)品:，鋁合金門(mén)窗、鋁單板 報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理；管理下屬：8名，公司規(guī)模：700人 主要職責(zé)：1）：負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理、產(chǎn)品企劃、商務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)技術(shù)、物料控制、成本控制、績(jī)效考核各項(xiàng)制度管理； 制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)；并按計(jì)劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案.落實(shí)到各職能部門(mén)密切督導(dǎo)執(zhí)行； 2）：根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷(xiāo)推廣，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，同時(shí)按產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品組合，營(yíng)銷(xiāo)組合，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)分布均勻合理調(diào)整，營(yíng)銷(xiāo)人員團(tuán)隊(duì)整合，并確保各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)20人）。 3）：制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，按年度生產(chǎn)規(guī)劃并制定相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)施行方案并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)工序與作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度；檢查各部門(mén)日常工作，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。 4）：制定生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)物料控制、技術(shù)品質(zhì)控制、生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)控制、生產(chǎn)設(shè)備保全控制、生產(chǎn)工序成本控制、生產(chǎn)人員培管理等相關(guān)管理制度與運(yùn)作程序，并督導(dǎo)施行，促使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行。 主要工作成績(jī)： 1）：制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度，市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷(xiāo)渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)管理與客戶(hù)服務(wù)管 理并組織施行；管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作與效率提升，費(fèi)用比率預(yù)算及控制，促使?fàn)I銷(xiāo)成本下降5％。 2）：管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作與效率提升，費(fèi)用比率預(yù)算及控制，銷(xiāo)售目標(biāo)由03年8200萬(wàn)/年至04年成12000萬(wàn)/年，提升了25％，04年自身開(kāi)拓市場(chǎng)目標(biāo)500萬(wàn)（廣州正佳廣場(chǎng)- 05年，惠州隆生商業(yè)大廈- 06年，虎門(mén)國(guó)際批發(fā)城-06年，南昌電信大樓-06年；中山喜來(lái)登大酒店-06年）（可提供業(yè)績(jī)證明）. 3）：對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與成本指標(biāo)并組織實(shí)施、完善了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)技術(shù)、物控（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）、人事財(cái) 務(wù)、客服等管理體系并組織實(shí)施并監(jiān)控實(shí)施效果；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理成本、生產(chǎn)成本、品質(zhì)成本的控制；促使管理成本下降6％；人均產(chǎn)值上升了8％；品質(zhì)合格率達(dá)到95％。 4）：對(duì)各崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的進(jìn)行評(píng)審與協(xié)調(diào)；督導(dǎo)各職能部門(mén)“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)技術(shù)、物控（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）、人事財(cái)務(wù)、客服部日常運(yùn)營(yíng)管理能規(guī)范化的順利展開(kāi)；并進(jìn)行績(jī)效考核；以促使運(yùn)營(yíng)效率提升8％以上。 五、、1996.08-2003. 06日清電子工業(yè)（東莞）有限公司 制造部科長(zhǎng)、經(jīng)理， 日資企業(yè)；主要產(chǎn)品：佳能、柯達(dá)、理光照相機(jī)； 報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理；管理下屬：8名，公司規(guī)模：3000人 主要職責(zé)：1）：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)；品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。工廠(chǎng)運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。 2）：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3）：督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。 4）：根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5）：生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。 6）：各生產(chǎn)部門(mén)人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 工作成績(jī)： 1）:97年于成功推行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。99在生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定P、D、C、A品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率； 2）：精細(xì)化的密切管控生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，物料運(yùn)作過(guò)程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到及時(shí)預(yù)防補(bǔ)救與改良， 產(chǎn)品不良率降低至200PPM以下（百萬(wàn)分之200）；促使減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。 3）：2000年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過(guò)美國(guó)UL公司認(rèn)證，并榮獲香港QCC金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 1：從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理27年（其中日資企業(yè)8年、中奧合資企業(yè)5年、港資企業(yè)10年、民營(yíng)企業(yè)3年），十八年的玻璃幕墻、鋁板門(mén)窗幕墻、高端定制裝飾工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，熟練撐握幕墻工程施工技術(shù)與管理。懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，有同行業(yè)市場(chǎng)資源。具有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果，有豐富的行業(yè)資源、市場(chǎng)資源、部分政府資源。 2：對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)精細(xì)化管理、產(chǎn)品優(yōu)化定位、市場(chǎng)策劃、高端項(xiàng)目全盤(pán)摸底與篩選，精準(zhǔn)細(xì)化分析與定位、組織計(jì)劃公關(guān)、項(xiàng)目全面組織施工、團(tuán)隊(duì)組建與激勵(lì)，品牌建設(shè)維護(hù)與推廣，終端店面督導(dǎo)維護(hù)與考核；財(cái)務(wù)與成本控制、人力資源規(guī)劃整合與績(jī)效考核具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理與督導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)作。 3：擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)，激勵(lì)、考核，市場(chǎng)策劃控制，品牌建設(shè)與維護(hù)與推廣，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓管理與布局，資源優(yōu)化整合，成本控制，工程項(xiàng)目公關(guān)、預(yù)算、報(bào)價(jià)與工程施工管理。 4：對(duì)玻璃幕墻、鋁板門(mén)窗幕墻、高端工程定制家具、工程組織施工、現(xiàn)場(chǎng)制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握同類(lèi)產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。 5：對(duì)ISO9000、ISO14000、六西格瑪、TPM、JIT、7S、ERP現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。 6：性格和善，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，執(zhí)行力強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，具有高度的責(zé)任感與主觀能動(dòng)性，為人正直，誠(chéng)信廉潔，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。 ：熟練應(yīng)用辦公軟件：Word、Excel、PowerPoint、Outlook， |
| 相關(guān)證書(shū) |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
