簡歷編號：34559 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學校： | 昆明理工大學 | 所學專業(yè)： | 管理科學與工程 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術特長： | 門窗企業(yè)內控全盤管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理、副總、生產副總、廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.08 - 廣東某門窗科技有限公司， 常務副總 匯報對象：總經理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責: 01、生產方面：負責組織、協(xié)調、帶領生產團隊達成訂單按期交付目標、產品質量目標及生產成本目標。組織生產部門與研發(fā)部門密切協(xié)作，不斷完善新品結構及生產工藝，包括120#系列推拉門、80#系列/100#系列/115#系列內開內倒平開窗（及窗紗一體化）等系列門窗產品及鋁木門窗產品。實現(xiàn)年產值？億元、成品一次合格率？以上的年度目標。 02、成本方面：嚴格控制原材物料采購成本、直接材料成本，人工成本控制在總成本？％以內，同時做好管理成本的指標管控，使產品的市場銷售更具成本優(yōu)勢。 03、人員管理方面：分管制造中心、PMC部、品管部、采購部、研發(fā)部、人事行政部6大部門，共250人左右。建立高效、先進、健康的團隊管理機制。以KPI績效體系為主線，建立班組長級以上全員績效考核管理體系，形成良性管理局面。 04、技術及新產品研發(fā)方面：研發(fā)部6名研發(fā)人員，緊緊圍繞現(xiàn)有產品結構升級、工藝改善、以及最能體現(xiàn)科技進步與市場需求相結合的新品研發(fā)開展工作。務必實現(xiàn)變現(xiàn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的新產品研發(fā)常態(tài)化。 05、市場管理方面：與營銷部門管理人員密切協(xié)調和溝通，將廣泛市場信息轉化為企業(yè)內控管理和提升的有生動力，為公司營銷工作保駕護航。 06、內控管理方面：協(xié)調各部門的高效溝通，以各項工作的橫向溝通與縱向推進為綱，改善工作推進執(zhí)行力的高效機制。 主要工作業(yè)績: 01、生產方面及成品率：生產訂單按計劃交付率實現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標，產品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術及產品創(chuàng)新：組織研發(fā)部、市場部、生產部等相關部門重新梳理了產品架構，形成了具有自主品牌優(yōu)勢的系列產品，在結構、色澤、造型方面形成了自己的特色。產品結構更加合理，工藝更加先進。 03、成本及銷售方面：生產成本控制在了產品總成本？％的目標水平，支持銷售團隊順利實現(xiàn)了？億元的基本目標。 04、團隊建設方面：通過流程重新梳理、觀念溝通與培訓、KPI目標分解的落實，有效精簡了相關部門的人員（由最多時的376名員工精簡到280人左右），降低了人工成本，提升了工作效率。 2014.05 – 2018.05 中山市某幕墻門窗系統(tǒng)有限公司， 常務副總經理 匯報對象：總經理 下屬人數(shù)：7 所在地區(qū)：廣東省中山市 崗位職責: 01、生產方面：負責組織、協(xié)調、帶領生產團隊以訂單按期交付為目標，分解落實原材物料采購時間節(jié)點計劃、制程時間節(jié)點計劃，制定各項支持工作的完成《時間表》與推進《路線圖》，實現(xiàn)訂單綜合交付計劃。組織生產部門完善生產工藝，包括澳洲T100#/T140#/T150#系列系統(tǒng)門窗產品。實現(xiàn)年產值？億元、成品一次合格率？％以上的年度目標。 02、成本方面：嚴格控制原材物料采購成本，人工成本控制在？~？元/M2綜合成本目標以內。同時降低倉庫物料庫存成本，提高資金周轉率。 03、人員管理方面：分管生產、PMC、品管、技術、采購、倉庫、人事行政等7大部門。建立規(guī)范的管理機制，將XXX團隊打造成能與國際接軌的高效、文明的企業(yè)團隊。 04、技術及新產品研發(fā)方面：與客戶密切溝通，以滿足客戶需要的產品結構為目的，消化客戶技術信息使之轉化為公司內部技術資訊。為客戶提供適銷對路的產品方案。 05、團隊建設方面：在繼承XX公司積極因素的基礎上，擯棄其落后、復雜、低效的團隊溝通消極影響，培養(yǎng)XXX積極向上、團結高效、與國際接軌的現(xiàn)代型企業(yè)。 主要工作業(yè)績: 01、生產方面及成品率:：連年實現(xiàn)訂單按時交付的工期計劃（2017年實現(xiàn)產值？億元），成品一次合格率由原？％提升至？％，發(fā)貨準確率由？％提升至？％。 02、技術及產品創(chuàng)新:：主要是根據(jù)客戶提供的技術資料進行消化、適當調整，以滿足客戶需要及工藝要求。 03、成本及銷售方面:：原材料采購成本基礎控制在了利潤目標及產品綜合成本所要求的范圍內，直接生產人工成本由原來？元/M2達成了？元/M2的水平。倉儲物料周轉率由？個采購周期下降為？個采購周期。配合銷售團隊連年完成了年度銷售目標。 04、團隊建設方面：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，基本打造成功了一支科學、高效、精干的管理團隊。深得總經理及董事會的一致認可。 2009.07 – 2013.08 廣東某門窗幕墻有限公司， 常務副總經理 匯報對象：總經理、董事長 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責: 01、生產方面：負責組織、協(xié)調、帶領生產團隊達成訂單按期交付目標、產品質量目標。組織研發(fā)部門整合產品架構，完善生產工藝，包括100#系列推拉門、80#系列平開門等系列門窗產品。爭取實現(xiàn)年產值？萬元、成品一次合格率？％以上的年度目標.。 02、成本方面：提高人均日產量由？M2提升到？M2的綜合人工能效。管理成本降低？％。 03、人員管理方面： 分管生產、品管、技術、采購、倉庫、行政人事等6大部門。引入規(guī)范的企業(yè)管理理念，轉變員工思想觀念，形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系，打造一支朝氣蓬勃、青春型、朝陽型、學習型管理團隊。 04、技術及新產品研發(fā)方面：建立系列化、具有市場競爭力的產品體系。包括產品結構、色澤、造型等方面。 05、市場管理方面：建設一支具有新時代意義的營銷團隊，代替原來組織松散、以老板老鄉(xiāng)、親戚為主要構成的傳統(tǒng)銷售隊伍。 06、企業(yè)轉型升級：將原來夫妻店模式的企業(yè)改造成為真正意義上的、先進制造型民營企業(yè)。培養(yǎng)下一代（年輕）企業(yè)主（管理水平與做人成熟度）。 主要工作業(yè)績: 01、生產方面及成品率:：生產訂單按計劃交付率實現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標，產品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術及產品創(chuàng)新:：組建了一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的、合格的技術管理隊伍，承擔起企業(yè)產品研發(fā)、工藝服務、技術管理的專業(yè)職能。成功確定了公司產品架構。為市場開拓提供了強大的技術保障。 03、成本及銷售方面:：一線生產員工的人均日產量實現(xiàn)了？M2的目標。管理人員由全年全天候上班成功轉型為每周6天工作制的出勤模式，提高了工作效率，降低了管理成本。企業(yè)銷售額由？萬元增長到？萬元的水平。 04、企業(yè)管理升級：成功將企業(yè)由家族夫妻開店的低端模式升級、改造成為初具規(guī)范化管理的現(xiàn)代民營企業(yè)。 2005.03 – 2009.07 佛山市某門窗科技有限公司， 副總經理 匯報對象：總經理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東省佛山市 崗位職責: 01、生產方面：負責組織、協(xié)調、帶領生產團隊達成訂單按期交付目標、產品質量目標。提升因應銷售訂單增長的生產產能以滿足訂單按時交付，組織技術部門完善產品結構與生產工藝，包括100#系列平開門、120#系列推拉門、65#系列大折疊門等室內裝飾門系列產品，以及衣柜門、實木門試產及量產、板式家具橫向協(xié)作管理，爭取實現(xiàn)年產值按？％目標逐年遞增的管理目標。 02、成本方面：完善產品結構以提高生產人工能效、淘汰近似物料庫存、提高鋁材及配件的周轉率，降低庫存物資的資金占用及鋁型材采購成本。 03、人員管理方面：負責分管生產、技術、品管、采購、倉庫、人事行政等6大部門。 04、技術及新產品研發(fā)方面： 整合產品系列，完善產品結構，改良生產工藝。 05、市場管理方面：協(xié)助總經理完善市場管理制度體系，編制營銷體系管理制度，以實現(xiàn)市場份額逐年遞增的目標。 06、協(xié)助總經理加強財務工作的領導。督促財務部門參與生產成本管理及企業(yè)整體運營監(jiān)管工作。 主要工作業(yè)績: 01、生產方面及成品率:：生產產值由2005年的？萬元逐年遞增、至2008年實現(xiàn)了？萬元的產值水平。成品一次合格率由？％增長為？％，鋁材開料成品率由？％提升至？％.。 02、技術及產品創(chuàng)新:：將鋁型材生產企業(yè)成熟的產品結構現(xiàn)有元素成功引入進來，改變了技術團隊的技術開發(fā)觀念，使公司產品開發(fā)工作走上了正軌、并推動了行業(yè)內其他企業(yè)技術開發(fā)工作由簡單模仿或照抄照搬向自主研發(fā)的轉變。 03、成本及銷售方面:：扶正了企業(yè)運營成本的正常構成，形成了促進企業(yè)長期健康發(fā)展的成本科學構成模式。銷售額逐年大幅提升。 04、成功實踐了鋁門窗制造民營企業(yè)的現(xiàn)代經理人管理模式，引領了佛山地區(qū)以至廣東地區(qū)行業(yè)內民營企業(yè)的現(xiàn)代管理模式的變革。也使得XXX公司以規(guī)范的生產管理、技術管理、采購管理、品質管理、倉儲管理、人力資源管理等系統(tǒng)化管理模式而成功地成為行業(yè)企業(yè)廣泛復制與學習的樣板企業(yè)。在佛山地區(qū)形成了風靡一時的“XXX”模式。本人也與“XXX”品牌一道，形成了作為一名門企職業(yè)經理人管理水平的良好口碑。先后培養(yǎng)了大批管理弟子、走向佛山地區(qū)多個門窗企業(yè)擔任著從班組長以至于副總級別等不同管理崗位的重要管理職務，為行業(yè)管理工作作出了一點點領航人的微薄貢獻。 2003.10 – 2005.03 廣州威恒建筑五金有限公司， 廠長 匯報對象：總經理 下屬人數(shù)：10 所在地區(qū)：廣東省廣州市 崗位職責: 01、負責生產基地的全面工作。包括生產現(xiàn)場管理、質量、技術、采購、倉庫、人事行政等工作。 02、按時保質保量完成生產訂單，建立健全工廠各項管理制度，搭建工作推進平臺，使之成為一個管理規(guī)范、運行健康平穩(wěn)、生產能力不斷擴大鞏固的產品生產基地 1989.07 – 2003.10 中國鋁業(yè)河南分公司鋁型材廠， 生產廠長兼總工程師 匯報對象：廠長及分公司總工程師 下屬人數(shù)：8 所在地區(qū)： 崗位職責: 01、組織編制并實施生產計劃、技術改革工作計劃。完成公司成本計劃、質量計劃、工期計劃。通過對鋁型材生產線的技術改造提升設備性能、裝備精度及加工質量，以管理者代表的身份帶領分廠建立規(guī)范的質量管理體系并通過了《ISO質量管理體系》認證工作。 02、負責鋁型材熱擠壓模具的設計及制造、鋁型材擠壓工藝、鋁型材類的產品應用開發(fā)、特別是門窗產品的產品開發(fā)。 03、培養(yǎng)技術人才隊伍，帶團隊完成分廠技改工作：熱擠壓模具的設計及工藝、擠壓/氧化生產工藝、鋁型材門窗/幕墻產品的設計及工藝、鋁型材產品的新產品開發(fā)、配合機動部門做好技術改造工作。榮獲公司科技一等獎3人次二等人獎6次三等獎16人 04、曾于1993年代表中鋁公司河南分公司參加了由興發(fā)鋁業(yè)協(xié)辦的建筑鋁合金型材國標GB/T5237-1993版、鋁合金熔鑄國標GB/T1173-1993版標準審定，為專家組成員。 |
| 個人簡介 |
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| ◆ 豐富的全面企業(yè)管理經驗。善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； ◆ 熟悉企業(yè)全面運作、企業(yè)經營管理、各部門工作流程，具有先進的企業(yè)管理理念； ◆ 具有出色的領導管理、組織協(xié)調及策劃能力、工作作風扎實、有較強的行動力和執(zhí)行力，具有團隊合作精神； ◆ 具有出色的分析能力和極強的管理能力； ◆ 行事穩(wěn)健，思維開闊； ◆ 優(yōu)秀的寫作能力； ◆ 作風嚴謹踏實，公正誠實，勤奮敬業(yè)，善于溝通； ◆ 優(yōu)秀的團隊建設及協(xié)作能力、良好的職業(yè)道德，很強的影響力和凝聚力。 |
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