PMC經(jīng)理 |
 |
||
金鵬節(jié)能科技有限公司 |
| 職位描述 |
| 一：訂單評審會 1、召集銷售，生產(chǎn)，物控，品質，設備，生產(chǎn)工藝等相關部門的相關人員對訂單進行交期，質量，物料，工裝，夾具，場地，燃料，動力進行評審，使之與訂單內(nèi)容相符合，跟蹤評審結果處理異常點。 二：交期分解 將交期進行分解，確定物料，每道工序生產(chǎn)時間，將交期分解表分發(fā)相關部門，分析影響交期的因素，提前預防 三：制定物料需求計劃，根據(jù)訂單對物料進行排查，不足物料申購上報，跟蹤。 四：召開生產(chǎn)協(xié)調會 每天召開生產(chǎn)協(xié)調會，總結昨天目標達成狀況并分析原因，協(xié)調今天異常情況，下達次日的生產(chǎn)計劃 協(xié)調各部異常情況，未達成一致的，形成會議決議時行跟蹤 五：生產(chǎn)異常協(xié)調 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)品質，人員，機臺異常時，協(xié)調相關部門進行處理。 六：插單：跟蹤插單進度，修正生產(chǎn)計劃，限制頻繁插單。 七：客訴處理 針對客訴問題，召集相關部門召開現(xiàn)場討論會，找出解決方案，跟蹤處理。 八：制定產(chǎn)能戰(zhàn)報，針對各個車間產(chǎn)能達標情況，進行原因分析，制定預防措施。 九：編排下周生產(chǎn)計劃，與采購再次確認物料回廠進度，出貨安排，生產(chǎn)產(chǎn)能狀況，優(yōu)化下周生產(chǎn)計劃 十：數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計分析當月產(chǎn)能達成率，計劃達成率，人均產(chǎn)能分析，未達成指標原因分析，提出改善措施 十一根據(jù)現(xiàn)有訂單編制下月生產(chǎn)計劃，提前備料 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 2人 | 月薪待遇： | 5000-10000元 |
| 專業(yè)要求： | 企業(yè)管理 | 工作經(jīng)驗： | 1年 |
| 學歷要求： | 大專 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 滁州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
| 申請此職位(PMC經(jīng)理) |
| 給該公司留言 |
