簡(jiǎn)歷編號(hào)：76615 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 萬(wàn)錦波 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國(guó)家開(kāi)放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑工程技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江寧波 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng) 采購(gòu)員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 一、2001年7月—2004年5月---深圳金正江大五金有限有限公司---倉(cāng)庫(kù)管理 主要職責(zé)： 1. 入庫(kù)管理： ○ 核對(duì)入庫(kù)單據(jù)，確保物料數(shù)量和質(zhì)量正確。 ○ 監(jiān)督物料的卸貨、驗(yàn)收和入庫(kù)，記錄入庫(kù)信息。 2. 出庫(kù)管理： ○ 審核出庫(kù)單據(jù)，確保出庫(kù)物料準(zhǔn)確無(wú)誤。 ○ 監(jiān)督物料的出庫(kù)過(guò)程，記錄出庫(kù)信息。 3. 庫(kù)存管理： ○ 定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 ○ 跟蹤庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物料，避免積壓。 4. 物料存儲(chǔ)： ○ 合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，確保物料分類存放。 ○ 確保倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境符合安全和質(zhì)量要求，防止物料受損。 5. 庫(kù)存報(bào)表： ○ 編制庫(kù)存日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。 ○ 分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，提出庫(kù)存優(yōu)化建議。 6. 供應(yīng)商協(xié)調(diào)： ○ 與供應(yīng)商保持溝通，確保物料按時(shí)到貨。 ○ 處理供應(yīng)商的退換貨事宜，確保供應(yīng)鏈順暢。 7. 質(zhì)量管理： ○ 協(xié)助進(jìn)行物料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保入庫(kù)和出庫(kù)物料合格。 ○ 記錄和反饋質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果。 8. 安全管理： ○ 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。 ○ 組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)。 9. 設(shè)備管理： ○ 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 ○ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障，協(xié)調(diào)維修。 10.跨部門協(xié)作： ○ 與生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門保持溝通，協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。 ○ 及時(shí)反饋和解決跨部門問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢。 二、2004年6月—2007年底---上海恒江幕墻公司---生產(chǎn)管理 主要職責(zé)： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)： ○ 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 ○ 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況。 2. 生產(chǎn)調(diào)度： ○ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的資源分配，確保生產(chǎn)流程順暢。 ○ 解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3. 生產(chǎn)記錄： ○ 記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等。 ○ 編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 4. 質(zhì)量管理： ○ 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ○ 記錄和匯總質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，反饋質(zhì)量問(wèn)題。 5. 設(shè)備管理： ○ 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。 ○ 協(xié)助設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 6. 物料管理： ○ 跟蹤生產(chǎn)所需的物料情況，及時(shí)補(bǔ)充不足的物料。 ○ 協(xié)助進(jìn)行物料的入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)工作，確保物料賬實(shí)相符。 7. 人員管理： ○ 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括人員排班和調(diào)休。 ○ 參與新員工的培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 8. 安全管理： ○ 落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。 ○ 參與安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)。 9. 生產(chǎn)改進(jìn)： ○ 收集生產(chǎn)過(guò)程中的改進(jìn)建議，協(xié)助實(shí)施改進(jìn)措施。 ○ 參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。 10.跨部門協(xié)作： ○ 與采購(gòu)、質(zhì)量、物流等部門保持溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求。 ○ 及時(shí)反饋和解決跨部門問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢。 三、2008年初—2011年底---上海德意達(dá)門窗有限公司---采購(gòu) 主要職責(zé)： 1. 采購(gòu)訂單管理： ○ 根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單。 ○ 跟蹤訂單進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。 2. 供應(yīng)商溝通： ○ 與供應(yīng)商保持日常溝通，協(xié)調(diào)采購(gòu)事宜。 ○ 處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、合同及發(fā)票等文件。 3. 采購(gòu)記錄： ○ 維護(hù)采購(gòu)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整。 ○ 編制采購(gòu)報(bào)表，包括采購(gòu)進(jìn)度、到貨情況和費(fèi)用明細(xì)。 4. 庫(kù)存管理： ○ 監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)補(bǔ)充不足庫(kù)存。 ○ 協(xié)助庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 5. 供應(yīng)商評(píng)估： ○ 收集和整理供應(yīng)商信息，參與供應(yīng)商評(píng)估。 ○ 反饋供應(yīng)商表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。 6. 質(zhì)量檢驗(yàn)： ○ 協(xié)助進(jìn)行到貨原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 ○ 處理質(zhì)量不合格的原材料，與供應(yīng)商溝通解決。 7. 成本控制： ○ 收集和分析采購(gòu)成本數(shù)據(jù)。 ○ 提出成本控制建議，協(xié)助降低成本。 8. 合同管理： ○ 協(xié)助起草和審核采購(gòu)合同。 ○ 跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同變更和糾紛。 9. 跨部門協(xié)作： ○ 與生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 ○ 及時(shí)反饋和解決跨部門問(wèn)題，提高工作效率。 10.市場(chǎng)調(diào)研： ○ 收集市場(chǎng)信息，了解原材料價(jià)格和供應(yīng)情況。 ○ 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)分析，為采購(gòu)決策提供支持。 四、2012年初—2015年底---重慶銘威幕墻有限公司---生產(chǎn)主管 主要職責(zé)： 1. 生產(chǎn)管理： ○制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成訂單。 ○監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和安全。 ○組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門工作，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。 2. 質(zhì)量管理： ○ 制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ○ 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的維護(hù)和改進(jìn)，確保持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 人員管理： ○ 招聘、培訓(xùn)和考核生產(chǎn)人員，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力和士氣。 ○ 負(fù)責(zé)員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。 4. 成本控制： ○ 制定并執(zhí)行成本控制計(jì)劃，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。 ○ 定期分析生產(chǎn)成本，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率。 5. 設(shè)備管理： ○ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 ○ 制定設(shè)備維修和更換計(jì)劃，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。 6. 安全管理： ○ 制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。 ○ 定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)。 7. 客戶溝通： ○ 與客戶保持良好溝通，了解客戶需求和反饋，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。 ○ 負(fù)責(zé)客戶訂單的跟蹤和交付，確保客戶滿意度。 8. 工藝改進(jìn)： ○ 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ○ 跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝。 9. 環(huán)境保護(hù)： ○ 制定并執(zhí)行環(huán)保措施，確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保要求。 ○ 定期進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。 10.報(bào)表管理： ○ 編制和提交生產(chǎn)報(bào)表，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告和成本分析。 ○ 定期向公司高層匯報(bào)工廠的運(yùn)營(yíng)狀況和改進(jìn)措施。 五、2020年初—2022年底---上海迪探節(jié)能科技有限公司---工程部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 主要職責(zé)： 1.工程計(jì)劃與調(diào)度： ○ 審核工程總體計(jì)劃，組織收集項(xiàng)目信息，統(tǒng)籌總體計(jì)劃，組織單項(xiàng)工程總體計(jì)劃安排策劃。 ○ 制定和調(diào)整工程實(shí)施計(jì)劃，確保工程任務(wù)按時(shí)完成。 ○ 組織對(duì)新工程進(jìn)行分析其難點(diǎn)、重點(diǎn)，并提出解決方案。 ○ 協(xié)調(diào)工程所需物資資源，優(yōu)化資源調(diào)度，提高工程實(shí)施效率。 2. 項(xiàng)目管理： ○ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。 ○ 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，配合處理項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。 3. 成本控制： ○ 制定和執(zhí)行成本控制措施，降低工程運(yùn)營(yíng)成本。 ○ 跟蹤和分析工程運(yùn)營(yíng)成本，提出改進(jìn)措施。 4. 質(zhì)量管理： ○ 制定和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目所需物資產(chǎn)品符合客戶要求。 ○ 監(jiān)督工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問(wèn)題。 5. 團(tuán)隊(duì)管理： ○ 招聘、培訓(xùn)和考核工程管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 ○ 管理團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 6. 安全生產(chǎn)： ○ 落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)安全。 ○ 組織項(xiàng)目安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)。 7. 供應(yīng)商管理： ○ 開(kāi)發(fā)和評(píng)估施工團(tuán)隊(duì)，建立合格施工團(tuán)隊(duì)名錄。 ○ 維護(hù)與施工團(tuán)隊(duì)的良好關(guān)系，確保施工穩(wěn)定和及時(shí)。 8. 庫(kù)存管理： ○ 監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)物次庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨。 ○ 制定合理的庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存成本。 9.客戶關(guān)系： ○ 與各項(xiàng)目部保持密切溝通，了解項(xiàng)目實(shí)時(shí)需求。 ○ 處理項(xiàng)目部的投訴和反饋，提升客戶滿意度。 10.跨部門協(xié)作： ○ 對(duì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理平衡公司各工程計(jì)劃任務(wù)。 ○ 及時(shí)溝通和解決跨部門問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。 六、2023年初—2024年底---寧波浩公建設(shè)工程有限公司---采購(gòu)部經(jīng)理 主要職責(zé)： 1. 采購(gòu)計(jì)劃： ○ 制定和實(shí)施年度工程物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)滿足施工需求。 ○ 按時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行。 2. 供應(yīng)商管理： ○ 開(kāi)發(fā)和評(píng)估供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。 ○ 維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保供應(yīng)穩(wěn)定和及時(shí)。 3. 成本控制： ○ 談判采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。 ○ 定期分析采購(gòu)成本，提出改進(jìn)措施。 4. 質(zhì)量監(jiān)控： ○ 制定和執(zhí)行采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料和零部件的質(zhì)量。 ○ 組織質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題。 5. 庫(kù)存管理： ○ 監(jiān)控庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨。 ○ 制定合理的庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存成本。 6. 合同管理： ○ 起草和審核采購(gòu)合同，確保合同條款的合法性。 ○ 跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同糾紛。 7. 團(tuán)隊(duì)管理： ○ 招聘、培訓(xùn)和考核采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 ○ 管理團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 8. 市場(chǎng)調(diào)研： ○ 跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解原材料價(jià)格和供應(yīng)情況。 ○ 分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。 9. 風(fēng)險(xiǎn)管理： ○ 識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。 ○ 確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。 11.跨部門協(xié)作： ○ 與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門密切合作，協(xié)調(diào)采購(gòu)需求。 ○ 及時(shí)溝通和解決跨部門問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 1998年9月—2001年7月---四川省水利經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校---計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 2020年9月-2023年1月---國(guó)家開(kāi)放大學(xué)---建筑工程技術(shù) 1. 個(gè)人素質(zhì)： ○ 廉潔自律，大局觀強(qiáng)。 ○ 適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 ○ 能吃苦，抗壓能力強(qiáng)。 ○ 工作細(xì)致，條理清晰。 ○ 時(shí)間、空間、數(shù)字觀念強(qiáng)。 ○ 高度責(zé)任感和事業(yè)心。 ○ 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織協(xié)調(diào)能力。 ○ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力。 ○ 較強(qiáng)的計(jì)劃、指導(dǎo)、決策能力。 ○ 精通質(zhì)量、安全、成本管理。 ○ 快速分析判斷和反應(yīng)能力。 ○ 能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，制定最優(yōu)解決方案。 2. 倉(cāng)庫(kù)管理： ○ 熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程的建立和修訂。 ○ 熟悉原材料收發(fā)、數(shù)據(jù)建檔及維護(hù)。 ○ 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管控及庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化。 ○ 熟悉“5S”管理及人才管理。 3. 門窗幕墻生產(chǎn)管理： ○ 熟悉生產(chǎn)車間管理流程建立和修訂。 ○ 熟悉機(jī)臺(tái)操作規(guī)程、生產(chǎn)計(jì)劃管控。 ○ 熟悉材料、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理。 ○ 精通生產(chǎn)成本管控及高效聯(lián)動(dòng)。 ○ 具備門窗幕墻制造工藝和技術(shù)要求。 ○ 熟悉精益生產(chǎn)管理理念及質(zhì)量異常處理。 ○ 熟悉“5S”管理及人才管理。 4. 門窗幕墻材料采購(gòu)管理： ○ 熟悉采購(gòu)管理流程建立和修訂。 ○ 熟悉材料標(biāo)準(zhǔn)、組成及使用部位。 ○ 擁有門窗幕墻供應(yīng)商渠道資源。 ○ 熟悉供應(yīng)商選評(píng)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。 ○ 熟悉采購(gòu)合同簽訂及到貨跟催。 ○ 熟悉采購(gòu)成本矩陣聯(lián)動(dòng)機(jī)制及人才管理。 5. 門窗幕墻工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理： ○ 熟悉項(xiàng)目公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程。 ○ 熟悉“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購(gòu)-工程”聯(lián)動(dòng)管理。 ○ 熟悉項(xiàng)目合同管理及工程例會(huì)議程。 ○ 熟悉施工總計(jì)劃、安裝進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃及出貨計(jì)劃的平衡。 ○ 熟悉工程管理人才的遴選、培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè)。 6.其它技能： ○ 熟練操作Office等辦公軟件。 ○ 有ERP操作經(jīng)驗(yàn)。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
