簡歷編號(hào)：6629 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 夏文浩 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1965年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西省糧食學(xué)校大儲(chǔ) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 江西宜春 | |
| 技術(shù)特長： | 設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用cad、office、sketchup；預(yù)算軟件應(yīng)用：廣聯(lián)達(dá)2013清單 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 南昌市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工 作 簡 歷 江西南昌人，1965年11月出生，大專；在上海工作近20年，主要從事幕墻技術(shù)設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目管理工作。希望能加入貴公司，在那得到充實(shí)，豐富，完善自已，充分的發(fā)揮自已的能力，為公司爭取更大的利益做貢獻(xiàn)。 工作經(jīng)歷： 1、上海華暉裝飾工程有限公司：2003~2005年從事幕墻施工管理，學(xué)會(huì)了怎樣和施工隊(duì)打交道，了解幕墻施工的技術(shù)，怎樣放線，幕墻組裝，一直做到項(xiàng)目經(jīng)理；主要工程：東淮海公寓；昆山豐田展廳；外高橋鋼結(jié)構(gòu)。 2、上海迪蒙幕墻工程技術(shù)有限公司：2006~2008年負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計(jì)、技術(shù)下單，投標(biāo)預(yù)結(jié)算；主要項(xiàng)目有張江軟件園H4項(xiàng)目1600萬元，負(fù)責(zé)前期投標(biāo)、技術(shù)、下單、竣工結(jié)算；新橋沿海麗水馨庭項(xiàng)目4600萬元，負(fù)責(zé)技術(shù)、下單、竣工結(jié)算。 3、上海東江集團(tuán)：2009～2014年主要從事投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場技術(shù)、竣工結(jié)算、工程收款；主要項(xiàng)目有：張江軟件園A1地塊綜合商業(yè)體、長榮酒店6500萬元；浦東軟件園L地塊2600萬元；浦東軟件園B地塊3600萬元；浦東軟件園E地塊3200萬元；浦東規(guī)劃設(shè)計(jì)院；川沙旺族商業(yè)廣場等項(xiàng)目。 4、上海恒利益建裝潢工程有限公司：2015～2020年主要從事深化設(shè)計(jì)、技術(shù)下單、投標(biāo)預(yù)結(jié)算、工程管理、工程收款；主要項(xiàng)目有：唐鎮(zhèn)陽光城商業(yè)綜合體、辦公樓幕墻工程，外墻面積8萬多平面，主要負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)技術(shù)下單、施工過程成本控制、投標(biāo)預(yù)結(jié)算、工程收款全過程工作；軟件園三林辦公樓項(xiàng)目，外墻面積6萬多平方，主要負(fù)責(zé)三林前期投標(biāo)、過程成本控制、竣工結(jié)算。 5、嘉林建設(shè)集團(tuán)：2021年~2024年完成項(xiàng)目 （1）城利大廈（江寧路219號(hào)）合同金額7600萬，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、下單、商務(wù)、結(jié)算工作。 （2）濱江凱旋門三期：4棟塔樓、4棟別墅外立面裝飾，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、下單、商務(wù)、結(jié)算工作。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 一、商務(wù)投標(biāo)： 1、召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)：列出工作名細(xì)，做詳細(xì)計(jì)劃，組織人員架構(gòu)，各部門分工責(zé)任到人，總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行過程監(jiān)控，組織階段性溝通討論會(huì)。 2、技術(shù)部負(fù)責(zé)：規(guī)范工程量、含量計(jì)算格式；計(jì)算招標(biāo)圖紙工程量，招標(biāo)量與招標(biāo)圖紙量做對(duì)比分析；圖紙含量計(jì)算，深化（優(yōu)化）含量計(jì)算，做圖紙含量與深化（優(yōu)化）含量對(duì)比分析。 3、采購部負(fù)責(zé)：根據(jù)招標(biāo)要求，提供材料采購費(fèi)，做標(biāo)準(zhǔn)件、異形件、定加工等采購價(jià)對(duì)比表；提供招標(biāo)文件可替代同等品牌，材料價(jià)格對(duì)比分析表。 4、工程部：根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，提供最近三年項(xiàng)目人工單價(jià)、措施費(fèi)名細(xì)對(duì)比表，計(jì)算本項(xiàng)目人工費(fèi)、措施費(fèi)成本。 5、預(yù)算部負(fù)責(zé)：根據(jù)技術(shù)部提供的工程量計(jì)算、含量計(jì)算，根據(jù)采購部提供的采購價(jià)，根據(jù)工程部提供人工單價(jià)、措施費(fèi)用，做好圖紙成本、深化（優(yōu)化）成本，做好兩算成本對(duì)比分析；市場價(jià)替換成本里的采購價(jià)，做圖紙、深化（優(yōu)化）兩份報(bào)價(jià)，參考以往類似項(xiàng)目中投綜合單價(jià)做份報(bào)價(jià)，三份報(bào)價(jià)做個(gè)對(duì)比分析，建議合理報(bào)價(jià)范圍，提供領(lǐng)導(dǎo)參考做決策。 二、深化設(shè)計(jì)： 1、幕墻深化設(shè)計(jì)：進(jìn)行幕墻深化設(shè)計(jì)時(shí)，須滿足安評(píng)、光評(píng)、施工圖審圖的要求，深化設(shè)計(jì)前需對(duì)原建筑幕墻系統(tǒng)分類，對(duì)每個(gè)幕墻系統(tǒng)分格、結(jié)構(gòu)形式做分析，核對(duì)幕墻規(guī)范、本地區(qū)強(qiáng)制性規(guī)范是否有沖突，例如幕墻外輪廓是否滿足建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)紅線范圍；幕墻分格是滿足消防救援窗凈空寬度1200mm、高度1000mm；層間防火隔離層需達(dá)到高度1200mm；女兒墻幕墻壓頂不能超過建筑設(shè)定標(biāo)高；正對(duì)丁字路口，不采用玻璃幕墻，其他位置盡量不采用弧型玻璃幕墻，采光頂反射率不超15％；幕墻預(yù)埋件如果依附的主體鋼結(jié)構(gòu)上，是不能在現(xiàn)場焊接，需在鋼結(jié)構(gòu)加工時(shí)就要放置預(yù)埋鋼板和加筋板；如果有沖突就要調(diào)整幕墻深化設(shè)計(jì)方案，跟業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)院、幕墻顧問溝通說明，取得一至性意見，形成會(huì)議紀(jì)要，簽字確認(rèn)。 2、優(yōu)化幕墻設(shè)計(jì)：對(duì)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)需組織工程部、優(yōu)秀分包、相關(guān)供應(yīng)商技術(shù)人才，進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步討論施工、加工優(yōu)化建議，節(jié)省人工費(fèi)、加工費(fèi)，降低成本，細(xì)化到幕墻節(jié)點(diǎn)圖，更好的滿足規(guī)范要求、控制成本。 3、深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)： （1）防火保溫：幕墻與墻體之間收口，要考慮封堵保溫棉防水板處理；樓層間防火節(jié)點(diǎn)注背板與層間防火的關(guān)系，樓層頂防火保溫節(jié)點(diǎn)，注意防火分區(qū)節(jié)點(diǎn)處理。 （2）防水處理：所有門窗、幕墻與結(jié)構(gòu)收邊處須做兩道防水，第一道采用1.2mm厚鍍鋅鋼板連接幕墻龍骨與結(jié)構(gòu)防水，第二道幕墻外表面與結(jié)構(gòu)面連接打膠防水。 （3）幕墻防雷系統(tǒng)：做好避雷系統(tǒng)平立面布置圖，加以文字說明，補(bǔ)充門窗防雷系統(tǒng)及節(jié)點(diǎn)處理，特別是屋防雷規(guī)范靠墻避雷帶要離開墻體50mm，高出建筑150mm。 （4）幕墻開啟窗選材：開啟型材選取很重要，做到防水結(jié)構(gòu)合理，上檐防水膠條或擋板，注意五金件選用。 （5）明框幕墻：玻璃進(jìn)槽入壓板尺寸不少于或等于18mm。 （6）玻璃幕墻：設(shè)計(jì)玻璃分格時(shí)，注意安全玻璃最大使用面積，采用不同玻璃厚度。 三、技術(shù)疑難解決案例： 1、球形采光頂：做過兩次球型采光頂下單，原設(shè)計(jì)方案為雙曲面，跟玻璃廠溝通加工方案，雙曲面玻璃不能鋼化，成品率很低，有安全隱患；后跟業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，建議做單曲面、玻璃采用超白均質(zhì)處理，并做了簽證增加費(fèi)用；理由是原雙曲面玻璃不鋼化、普通節(jié)能玻璃、不做均質(zhì)處理，現(xiàn)為了安全起見，玻璃加工做了鋼化超白均質(zhì)處理，需增加簽證費(fèi)用；軟件園E地塊球型采光頂由于橫向分格最大玻璃不超過2米，豎向分格加大，采用豎向圓弧橫向漸線；軟件園A1地塊球形采光頂橫向最大分格達(dá)3.1米，豎向分格調(diào)整為1.5米，設(shè)計(jì)時(shí)采用橫向圓弧豎向漸線；節(jié)省成本，保證了效果。 2、層間裝飾格柵優(yōu)化設(shè)計(jì)：如果按原設(shè)計(jì)方案施工，鋁格柵需安裝鋁背板防水，經(jīng)深化設(shè)計(jì)成沖壓造形鋁板，減去鋁背板，加外框整體安裝，做樣板經(jīng)業(yè)主同意更改設(shè)計(jì)方案，效果比原設(shè)計(jì)方案好看，同時(shí)節(jié)省了成本，在其他項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)得到多次應(yīng)用，受到業(yè)主、設(shè)計(jì)院的好評(píng)，應(yīng)用在軟件園B地塊。 3、唐鎮(zhèn)外掛懸空漸變角度雙層石材幕墻：如何實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)方案效果，請(qǐng)教很多同行、結(jié)構(gòu)工程師、優(yōu)秀分包意見，通過多次設(shè)計(jì)方案討論、更改，最終順利完成深化設(shè)計(jì)、下單任務(wù)，外觀效果成為唐鎮(zhèn)地鐵上蓋商業(yè)綜合體一道亮麗風(fēng)景線，成為國內(nèi)唯一外掛造型石材幕墻案例。 4、層間凹槽鋁板、上下玻璃幕墻設(shè)計(jì)：層間鋁板凹槽深300mm上下連接玻璃幕墻，怎樣解決層間龍骨安裝位置不夠，鋁立柱采用雙腔體，層間位置立柱切除前腔，留后腔做伸縮連接作用，凹槽鋁板仍可以固定豎向龍骨后腔體上，應(yīng)用在庫克醫(yī)療幕墻項(xiàng)目。 5、高層女兒墻壓項(xiàng)鋁板防水設(shè)計(jì)：高層玻璃幕墻屋頂，經(jīng)常會(huì)有鋼結(jié)構(gòu)幕墻與主體玻璃幕墻相連，交接防水處理不好，會(huì)帶來滲水隱患；玻璃幕墻立柱可在女兒墻位置做伸縮處理，通過三維鋼套芯，在與女兒墻壓頂鋁板膠縫處伸出單層鋼板打膠處理，不出現(xiàn)大量切割洞口產(chǎn)生滲水隱患，應(yīng)用在唐鎮(zhèn)辦公樓幕墻項(xiàng)目。 四、預(yù)決算： 1、建立預(yù)決算臺(tái)賬：a、一級(jí)表所有項(xiàng)目臺(tái)賬匯總表：包括主合同及補(bǔ)充合同、簽證金額及收款匯總統(tǒng)計(jì)；b、二級(jí)表項(xiàng)目臺(tái)賬匯總：包括主合同、補(bǔ)充合同、工程和設(shè)計(jì)簽證收款，分年度統(tǒng)計(jì)開票金額及時(shí)間、進(jìn)賬金額及時(shí)間；c、三級(jí)表分工程、設(shè)計(jì)變更簽證名細(xì)：列成本、報(bào)價(jià)、審核、未審核對(duì)賬完成時(shí)間。 2、建立零星維修項(xiàng)目臺(tái)賬：a、一級(jí)表零星維修項(xiàng)目臺(tái)賬匯總：內(nèi)容包括合同金額、成本、報(bào)價(jià)、收款統(tǒng)計(jì)匯總；b、二級(jí)表零星維修項(xiàng)目獨(dú)立臺(tái)賬：按項(xiàng)目列名細(xì)，內(nèi)容包括合同金額、成本、報(bào)價(jià)、收款統(tǒng)計(jì)；分年度統(tǒng)計(jì)開票金額及時(shí)間、進(jìn)賬金額及時(shí)間；c、三級(jí)表分工程、設(shè)計(jì)變更簽證名細(xì)：列成本、報(bào)價(jià)、審核、未審核對(duì)賬完成時(shí)間。 3、成本控制： （1）簽證、技術(shù)核定：在施工過程中，有與圖紙不符，及時(shí)做技術(shù)核定，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更圖紙，發(fā)生費(fèi)用的做簽證；簽證資料要準(zhǔn)備齊全：甲方指令單附確認(rèn)簽字圖紙、施工方案、工程量確認(rèn)單，拍攝施施工過程中工人施工、大型機(jī)械使用照片，記錄用工量、大型機(jī)械臺(tái)班，核算成本。 （2）工期索賠：因甲方、總包、其他專項(xiàng)分包原因，影響我司施工，產(chǎn)生工期延誤，發(fā)生的誤工費(fèi)、額外增加的管理費(fèi)，后期搶工發(fā)生人工費(fèi)、動(dòng)用大型機(jī)械等措施費(fèi)，發(fā)工作聯(lián)系單給業(yè)主，進(jìn)行索賠溝通，做好影像及來往書面的資料存檔，做為索賠附件。 （3）成品保護(hù)索賠：施工過程中做好成品保護(hù)，對(duì)其他單位損壞我司成品，及時(shí)拍照發(fā)聯(lián)系單，讓對(duì)方確認(rèn)其事實(shí)，并報(bào)價(jià)讓其確認(rèn)費(fèi)用進(jìn)行索賠；對(duì)其抵賴找甲方協(xié)調(diào)解決，并要求甲方確認(rèn)事實(shí)，結(jié)算從其工程款扣出給予我司。 五、竣工結(jié)算： 1、竣工圖：竣工圖編制前瞻性很重要，從中標(biāo)進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，就需要按照竣工圖的要求進(jìn)行繪制，避免竣工結(jié)算被動(dòng)審計(jì)，核減工程量；根據(jù)施工實(shí)際情況調(diào)整施工圖平立剖節(jié)點(diǎn)尺寸，增加設(shè)計(jì)變更圖紙；編制要求在原施工圖目錄后面，增加工程設(shè)計(jì)變更圖紙目錄，在立面大樣用云線圈出變更范圍標(biāo)識(shí)簽證編號(hào)，設(shè)計(jì)變更圖紙需做好平立剖節(jié)點(diǎn)、立面展開圖詳細(xì)標(biāo)注，文字說明變更原因。 2、結(jié)算編制：做好中標(biāo)、施工圖、實(shí)際（分包上報(bào)）、竣工圖工程量對(duì)比表；編制中標(biāo)、施工圖、實(shí)際（分包上報(bào)）、竣工圖結(jié)算對(duì)比表；核對(duì)檢查工程量、金額是否正確，是否有遺漏簽證。 3、結(jié)算審核：做好結(jié)算工程量計(jì)算式、位置、圖紙編號(hào)，讓審計(jì)對(duì)照竣工圖紙易看明白；按圖紙目錄順序，拍攝實(shí)體照片，對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)從各個(gè)角度拍攝照片說明，結(jié)算審核備用不時(shí)之需。 六、項(xiàng)目管理： 1、立規(guī)：（1）制度管理：組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)完善各項(xiàng)管理制、明確崗位職責(zé)；沒有規(guī)矩不成方園，用制度去管人；（2）內(nèi)部管理：所有人必須服從負(fù)責(zé)人的工作安排；（3）外部管理：外部所有指令，必須跟負(fù)責(zé)人匯報(bào)，服從負(fù)責(zé)人的安排。 2、執(zhí)行力：項(xiàng)目管理是個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理循環(huán)過程；落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，讓每個(gè)人知道應(yīng)該做什么、怎樣去做、要達(dá)到什么目標(biāo)。 （1）建立項(xiàng)目早會(huì)制：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置工作任務(wù)，要求完成時(shí)間。 （2）建立項(xiàng)目晚會(huì)制：項(xiàng)目管理人員、分包匯報(bào)施工過程中碰到的問題，進(jìn)行討論給出有效解決辦法。 3、做好三控三管一協(xié)調(diào)： （1）“三控”指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制；“三管”包括合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場員工登記造冊(cè)）管理；一協(xié)調(diào)”是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)）； （2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有整體把控的能力，需要擁有較強(qiáng)大的大局觀，善于把控，不同于一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的流水作業(yè)，從項(xiàng)目早期，需求對(duì)接，需求評(píng)估，方案策劃，報(bào)價(jià)制作，到后期的落地執(zhí)行，近期整理，最終復(fù)盤。 4、項(xiàng)目管理過程： （1）項(xiàng)目管理的每一過程，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理（PDCA）：計(jì)劃、實(shí)施（執(zhí)行）、檢查（監(jiān)管）、處理（解決問題）。 （2）在每一過程中應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施（執(zhí)行）、檢查（監(jiān)管）、處理（解決問題），調(diào)整計(jì)劃、實(shí)施（執(zhí)行）、檢查（監(jiān)管）、處理（解決問題），持續(xù)循環(huán)改進(jìn)過程。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把項(xiàng)目管理中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定成項(xiàng)目部的具體的、可操作的目標(biāo)，逐一實(shí)施。 （4）涉及業(yè)主變更、總包變更、設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場施工變更，引起的額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項(xiàng)目管理范圍。 （5）項(xiàng)目管理：由項(xiàng)目管理制度來保證，項(xiàng)目管理按規(guī)定程序進(jìn)行。 5、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 （1）進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； （2）施工隊(duì)伍管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)管理； （3）工程進(jìn)度款按計(jì)劃回收； （4）員工培訓(xùn)； （5）竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作、項(xiàng)目評(píng)價(jià)。 6、項(xiàng)目管理的程序 （1）項(xiàng)目啟動(dòng) （2）接受項(xiàng)目中心的指派、組建項(xiàng)目班子、整理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 （3）在合格分包商名單中選定施工隊(duì)伍 （4）編寫施工組織設(shè)計(jì) （5）施工前的準(zhǔn)備工作：1）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；2）編寫項(xiàng)目策劃書，明確各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；3）談判和落實(shí)總包服務(wù)費(fèi)及現(xiàn)場配合問題； （6）施工過程管理 （7）竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 （8）移交竣工資料 （9）工程款回收 （10）項(xiàng)目總結(jié) 七、項(xiàng)目管理案例： 1、昆山汽車展廳：（1）這是我做項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的第1個(gè)項(xiàng)目，老板說工期緊，要按計(jì)劃保質(zhì)保量完成；分包是老板的同鄉(xiāng)，聽說各方面都好，就是驕傲不太好管理；當(dāng)項(xiàng)目拿到后，要做好分析、管控好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由于展廳外墻大部分需要鋼結(jié)構(gòu)焊接完成，要求焊接變形度小，如果開始沒做好，后續(xù)會(huì)影響面板安裝平整度，存在很大施工質(zhì)量隱患。（2）施工交底特別叮囑分包，鋼架施工要保證精度，當(dāng)前期發(fā)現(xiàn)鋼架施工有偏差時(shí)，我馬上把包頭叫過來，說鋼架有偏差須進(jìn)行整改，他說不可能的，是他放的線，那我們重新測量下施工進(jìn)出面偏差是多少，測量后達(dá)到50mm，分包立即表態(tài)，自已立即整改，感謝我發(fā)現(xiàn)及時(shí)，樹立了自已威信；在施工過程中，有個(gè)鋼樓梯，他們碰到了問題，我?guī)ьI(lǐng)分包測量放線，給予了技術(shù)上的支持，節(jié)省了很多人工，分包對(duì)我非常佩服，一直表態(tài)說，以后有項(xiàng)目還跟著我干。（3）對(duì)于業(yè)主那里，多匯報(bào)勤溝通，我做好一道工序、下道工序施工前，都會(huì)跟甲方總工匯報(bào)讓他們?nèi)タ矗瑘D紙上碰到問題會(huì)去跟他溝通，工作上得道甲方支持認(rèn)可，連監(jiān)理都問我，你跟甲方是什么關(guān)系呀，甲方對(duì)你這么好；項(xiàng)目施工挺順利，提前半個(gè)月完成，我找甲方老總要工程款，老總說你們公司大項(xiàng)目經(jīng)理都不敢問我要錢，你是個(gè)例外，你們辛苦，工程款給你們，我會(huì)打電話給你老板表揚(yáng)你；當(dāng)時(shí)我拿到支票，正好公司工程部經(jīng)理打電話給我，說明天是公司周年慶，是否可以趕回上海，我說工程完工了，今天就可以回公司了。 八、竣工結(jié)算案例： 1、福州南站結(jié)算：（1）竣工結(jié)算對(duì)于自已參與施工過程的，比較熟悉，結(jié)算起來會(huì)比較順利，但是我做過一個(gè)外地結(jié)算，施工過程沒有參與，現(xiàn)場情況不熟悉，就是陽光城福州南站大都會(huì)項(xiàng)目；（2）公司負(fù)責(zé)人找到我，說福州南站項(xiàng)目竣工了，現(xiàn)在預(yù)算部把竣工結(jié)算書做好了，給我一周時(shí)間熟悉下，下周同項(xiàng)目經(jīng)理去福州南站，同陽光城業(yè)主碰個(gè)面，了解下情況，回來匯報(bào)商量下結(jié)算事情；（3）我從上海趕到福州，同陽光城成本合約見面，說明我們的來意，溝通如何開展結(jié)算工作，回去后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；業(yè)主合約說，催了你們公司快一個(gè)月了，這次你們來之前，你們公司領(lǐng)導(dǎo)打過電話，說是過來對(duì)賬的，還回去什么；這樣呀，那既來之就安之，服從公司安排。（3）本身我就是做設(shè)計(jì)出身，誰怕誰呀，業(yè)主合約經(jīng)理安排了兩個(gè)人跟我對(duì)賬，一個(gè)對(duì)幕墻、一個(gè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)；并且說你們竣工圖需要設(shè)計(jì)院簽字，有些簽證沒有聯(lián)系單，需工程部補(bǔ)聯(lián)系單簽字蓋章確認(rèn)，我說沒問題，先把結(jié)算對(duì)起來，過程中我會(huì)去辦理。（4）結(jié)算主要是根據(jù)合同約定核對(duì)竣工工程量、審核簽證，業(yè)主合約挺忙的，有很多項(xiàng)目等著結(jié)算，還有新項(xiàng)目工作要做，業(yè)主上班我也上班，搬個(gè)椅子坐在合約旁邊，只要合約有時(shí)間我就催著對(duì)賬，業(yè)主合約同時(shí)還要處理手上比較著急的其他事情；核對(duì)工程量是要靜下心來，是個(gè)慢長的過程，業(yè)主合約耐心也有限，經(jīng)常會(huì)碰到計(jì)算相差較大需扣減，我也不能讓步，業(yè)主合約說你不讓步就停下，他還有其他項(xiàng)目上的事情要做，我說不行，有爭議的先放一放，先核對(duì)其他的，晚上回去重新計(jì)算一遍，列出詳細(xì)計(jì)算式。（5）計(jì)算規(guī)則爭議解決：陽光城他們有一套內(nèi)部的計(jì)算規(guī)則，特別是鋁板這塊，合約說結(jié)算要按他們公司的計(jì)算規(guī)則，我說按照國家預(yù)算規(guī)則，業(yè)主合約說自已做不了主，結(jié)算只能暫停；那我找合約經(jīng)理，經(jīng)理也不讓步說是公司規(guī)定，我說計(jì)算規(guī)則按國家預(yù)算規(guī)則，你做不了主，那你說誰能做主；后找到業(yè)主合約副總，提出計(jì)算規(guī)則問題需領(lǐng)導(dǎo)解決，也許是領(lǐng)導(dǎo)越大越講道理吧，合約副總說，我們甲方跟施工方是平等的，同意按國家預(yù)算規(guī)則，只要合情合理的就給你們。（6）竣工圖簽字蓋章解決：找到業(yè)主設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)說竣工圖他們是不簽字的，找到合約同設(shè)計(jì)當(dāng)面協(xié)調(diào)，合約要求設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)，那我們跟設(shè)計(jì)院也不熟悉，就是熟悉設(shè)計(jì)院也不會(huì)在竣工圖上簽字，合約說其他分包也是設(shè)計(jì)院簽過字的，只能再找陽光城合約總協(xié)調(diào)，竣工圖簽字他們內(nèi)部去解決。（7）簽證資料解決：有些少聯(lián)系單的，打電話聯(lián)系公司項(xiàng)目經(jīng)理，要到業(yè)主技術(shù)電話，過去補(bǔ)齊簽字蓋章，并到現(xiàn)場拍些照片補(bǔ)充到簽證。（8）經(jīng)過1個(gè)月的努力工作，終于把結(jié)算核對(duì)完成，拿到業(yè)主結(jié)算審核報(bào)告。 九、設(shè)計(jì)技術(shù)案例： 1、張江軟件園A1地塊：由我負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、技術(shù)下單。（1）我們中標(biāo)后須對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，進(jìn)行施工圖審圖，設(shè)計(jì)深化難點(diǎn)主要是商業(yè)綜合體球形采光頂、花色拼板玻璃幕墻、玻璃幕墻外掛不銹鋼裝飾構(gòu)架、鋁板裝飾線條造型、灑店沖壓鋁板造型、圓弧漸變車道雨棚等。（2）技術(shù)下單體量有6萬多平方，幕墻主要系統(tǒng)有明框、隱框、半隱框、鋁板、石材、燈箱、雨蓬、車道、沖壓鋁板、造型鋁板線條、系統(tǒng)門窗、點(diǎn)式玻璃幕墻、感應(yīng)門、不銹鋼裝構(gòu)架、玻璃欄桿、鋼結(jié)構(gòu)玻璃球形采光頂、方形鋼結(jié)構(gòu)采光頂?shù)取＃?）解決所有技術(shù)難點(diǎn):球形采光頂由原雙曲面深化成單曲面，玻璃采用超白均質(zhì)；沖壓鋁板高度3米多由于設(shè)備原因需分兩塊拼接，深化拼接防水處理，通過做實(shí)樣確認(rèn)效果；石材凹槽300mm線條實(shí)樣效果確認(rèn)；不銹鋼構(gòu)架與隱框玻璃幕墻連接處理；拼花玻璃幕墻深化玻璃采用透明夾膠鋼化玻璃，內(nèi)襯三角形鋁塑板，拼接成三色拼花效果等；（4）設(shè)計(jì)下單:展開所有立面按面排版編號(hào)，不同位置平立剖放上節(jié)點(diǎn)做好，采光頂安排先放線測量，大面及收邊盡可能全部下單，幕墻龍骨分批下單，連接件五金件分批下單，面板玻璃大面下單，石材分面下單包括收邊，鋁板大面下單，轉(zhuǎn)角收邊下單，幕墻開啟窗下單、最后是車道雨棚、出入口雨蓬下單、感應(yīng)門安裝；（5）經(jīng)過一年不到的努力，順利完成技術(shù)下單，保證整體項(xiàng)目竣工時(shí)間。 如何在工作中定位自己、經(jīng)營好項(xiàng)目 -- -- --職責(zé)、思路、方法、目標(biāo)、成果 在項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)營始終貫穿于整個(gè)施工過程中，工程最終的目的，就是工程順利竣工，公司利益最大化。 經(jīng)營的過程：投標(biāo)預(yù)算成本 施工圖成本 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更 簽證 成本控制 竣工圖 結(jié)算 如何定位自己：樹立主人翁的工作態(tài)度 做到盡職盡心 清晰思路（計(jì)劃） 方法（多與業(yè)主、設(shè)計(jì)、成本溝通、多向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)、多與項(xiàng)目協(xié)同、多與公司成本預(yù)算對(duì)接） 目標(biāo)：催動(dòng)公司（領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、成本部）審核，催動(dòng)業(yè)主（工程部、設(shè)計(jì)部、成本部）審核 臺(tái)帳管理:預(yù)算、成本、簽證、結(jié)算 定位：外協(xié)、管理；職責(zé)：協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)控、催動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)算 一、圖紙優(yōu)化管理： 1、技術(shù)內(nèi)部評(píng)審：投標(biāo)系統(tǒng)合理性及經(jīng)濟(jì)性、材料合理性、核對(duì)工程量及工程范圍澄清、確認(rèn)材料相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)原則、規(guī)范和招標(biāo)文件； 2、記錄評(píng)審內(nèi)容，特別是投標(biāo)材料與招標(biāo)文件、規(guī)范不相符位置要特殊指出及工作范圍不清晰以書面形式反饋給商務(wù)部，為簽定正式合同準(zhǔn)備； 3、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案，確認(rèn)設(shè)計(jì)的合理性，明確下一步系統(tǒng)優(yōu)化方向； 4、在滿足招標(biāo)文件及規(guī)范的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)因素考慮優(yōu)化材料的可能性； 5、確認(rèn)工程難度系數(shù)，為年終考評(píng)做依據(jù)。 二、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、簽證管理： 1、設(shè)計(jì)不合理或有誤造成； 2、業(yè)主、建筑師變更，屬于增補(bǔ)報(bào)價(jià)范疇； 3、材料調(diào)價(jià)：由于施工周期過長，中間材料波動(dòng)超過5％浮動(dòng)引起漲價(jià)； 4、誤工、人工降效：由于業(yè)主要求施工計(jì)劃要提前完成或不具備條件，而引起的誤工、人工降效費(fèi)用； 5、變更及時(shí)準(zhǔn)確； 6、變更部門齊全； 7、業(yè)主、建筑師變更時(shí)，通知商務(wù)部及時(shí)辦理變更增補(bǔ)報(bào)價(jià)手續(xù)； 8、變更單一定要注明變更的造成原因、有無成品、成品處理方案。 三、預(yù)結(jié)算工作： 要做到工程項(xiàng)目利潤最大化，就必須做好項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。如何才能做好工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理工作呢 ？我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力決定效果”這句話用在預(yù)結(jié)算工作中是再合適不過了。做好預(yù)結(jié)算工作，就要在工作中真正做到：精細(xì)管理，從我做起，措施到位，真抓實(shí)干。通過10多年年的基層工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為要做好一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，主要要做好以下幾項(xiàng)工作： 1、合同管理 2、預(yù)算管理 3、現(xiàn)場管理 4、竣工結(jié)算管理。 （一）、加強(qiáng)合同管理 1、 合同交底要及時(shí)：在合同簽定后，要及時(shí)組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者真正了解合同的內(nèi)容和相關(guān)約束條款，劃定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，特別是一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)的條款，諸如：合同的簽定方式；變更簽證如何辦理等。了解合同內(nèi)容，項(xiàng)目施工管理人員才能完成履約過程。 （二）、 加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理 1、 合同簽定后：在拿到施工圖紙后，應(yīng)立即動(dòng)手編制施工圖預(yù)算。對(duì)施工單位來說，施工圖預(yù)算是正確組織施工、控制工料消耗、考核工程成本的依據(jù)。 2、施工圖預(yù)算的編制要與施工組織設(shè)計(jì)相聯(lián)系：因?yàn)槭┕D預(yù)算已經(jīng)與實(shí)際施工相結(jié)合起來。已經(jīng)要切實(shí)考慮到采取何種施工方案能夠降低成本，獲取最大利潤。 3、施工圖編制的工程量是認(rèn)真根據(jù)業(yè)主發(fā)放的施工圖紙計(jì)算而得到的，不能再照搬投標(biāo)報(bào)價(jià)書（或者是投標(biāo)時(shí)的工程量清單）中的工程量。施工圖預(yù)算的編制中，要注意：與原投標(biāo)圖紙發(fā)生變化的內(nèi)容；變化增加或減少的工程量；變更的材料規(guī)格型號(hào)；投標(biāo)漏項(xiàng)等等；做好了施工圖預(yù)算，也就是做好了對(duì)業(yè)主追加造價(jià)的依據(jù)。也就事先了解了如何在施工過程中對(duì)業(yè)主進(jìn)行簽證的準(zhǔn)備工作。切不可小視施工圖預(yù)算在工程預(yù)結(jié)算工作中的重要性。 4、 施工圖預(yù)算的編制是過程控制材料采購的指導(dǎo)書：通過編制施工圖預(yù)算，技術(shù)人員全面熟悉了圖紙，同時(shí)，整個(gè)工程的材料計(jì)劃在編制施工圖預(yù)算的過程中就完成了。實(shí)際上，施工圖預(yù)算的工程量就是一份工程材料總計(jì)劃書。在材料采購過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料采購數(shù)量大于施工圖預(yù)算工程量時(shí)，技術(shù)人員就應(yīng)該立即查清原因，是變更簽證造成，還是材料計(jì)劃數(shù)量有誤？這樣不僅能夠幫助技術(shù)人員過程中核查自己工作，同時(shí)也能及時(shí)反映出是否有變更、簽證的發(fā)生，有助于提示技術(shù)人員、材料人員做到及時(shí)向業(yè)主批價(jià)。另外，也不會(huì)發(fā)生因超量采購材料，造成積壓材料，積壓項(xiàng)目資金。 5、 對(duì)于施工作業(yè)層編制的施工圖預(yù)算：可以作為施工過程中進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付的控制依據(jù)，以避免超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生。 6、 每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該做好施工圖預(yù)算編制工作的管理：而且是，第一、每個(gè)工程項(xiàng)目在施工前一定要真正編制施工圖預(yù)算；第二、要真正編制出與工程內(nèi)容際相符的施工圖預(yù)算；第三、施工圖預(yù)算要在技術(shù) 、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)之間相互約束，相互協(xié)助。第四、要讓施工圖預(yù)算真正起到它應(yīng)有的作用，一定不能流于形式。 （三）、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理 1、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子的穩(wěn)定性：萬丈高樓平地起，穩(wěn)定而又團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生效益來說是基礎(chǔ)，是前提、是保證。 2、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員的重視：經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)配備專職預(yù)算員的項(xiàng)目和一個(gè)沒有預(yù)算員或兼職預(yù)算員的項(xiàng)目效果是大不一樣的。好多沒有預(yù)算員的項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工后，與結(jié)算有關(guān)的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對(duì)后續(xù)結(jié)算工作造成了很大不利因素。應(yīng)該說，至少對(duì)于500萬元以上的項(xiàng)目都應(yīng)該配備專職的預(yù)算人員。 4、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子人員的責(zé)任心：工作的責(zé)任心在任何時(shí)候、任何工作中都很重要。 特別是對(duì)預(yù)結(jié)算工作，項(xiàng)目的技術(shù)人員起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)安裝工程專業(yè)較多這個(gè)特點(diǎn)，只有施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)員才能清楚全面地反映出現(xiàn)場的真實(shí)情況，只要責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，現(xiàn)場的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)簽證，工作做扎實(shí)了，該算的就能算回來，該降低的成本就降低了。如何加強(qiáng)責(zé)任心，一要靠項(xiàng)目人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)；二要靠公司的一些獎(jiǎng)勵(lì)措施；三各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度要真正落實(shí)下去。 5、提高項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平：項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平在項(xiàng)目施工過程中就能夠真實(shí)地反映出來。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平好的管理人員就是能夠真正為項(xiàng)目創(chuàng)造效益的。而在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，往往有一些技術(shù)人員力量較為薄弱，特別是新生力量，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，還是應(yīng)該加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)。正如一位審計(jì)人員所講的：一個(gè)施工單位如果沒有好的管理人員，那在最終結(jié)算中就要交納高額的學(xué)費(fèi)。雖然是在開玩笑，但仔細(xì)分析，確實(shí)如此。現(xiàn)場施工過程中的相關(guān)資料整理不及時(shí)，不完整，說的不明白，寫得不科學(xué)，在結(jié)算審計(jì)時(shí)，就很有可能出現(xiàn)該算的沒算回，真是“交學(xué)費(fèi)”了，而且是高額的。企業(yè)效益就白白流失了。實(shí)踐證明，業(yè)務(wù)水平的提高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，某種意義上來說，就是企業(yè)產(chǎn)生效益的法寶。 （四）、 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。每個(gè)工程項(xiàng)目在施工前一定要編制出完善、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。它不僅能夠指導(dǎo)施工，而且對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所發(fā)生的成本費(fèi)用就不同，甚至相差很大。這就要求我們重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。雖然預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，例如:施工技術(shù)措施費(fèi);材料的二次倒運(yùn)費(fèi)，就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在施工組織設(shè)計(jì)中考慮周到，合理向建設(shè)方提出，進(jìn)行確認(rèn)。 （五）、做好現(xiàn)場的簽證資料工作。 1、 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 合同、報(bào)價(jià)中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。 2、 對(duì)于施工現(xiàn)場的變更簽證工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1） 及時(shí)性：對(duì)于施工現(xiàn)場發(fā)生的變更簽證，我們一定要及時(shí)根據(jù)情況的發(fā)生 編寫出工程簽證單或是工程技術(shù)洽商聯(lián)系單。特別是工程內(nèi)容的增加，我 們要及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽署確認(rèn)我們的變更簽證內(nèi)容，為工程竣 工后的結(jié)算工作做好充分的資料。 2）全面性：在工程簽證單或工程技術(shù)洽商聯(lián)系單上，要寫清增加的工程內(nèi)容、發(fā)生的部位、增加的工程量等；如屬于原合同中沒有的內(nèi)容和子項(xiàng)，我們還要寫清新材料的特殊功能，進(jìn)行采購價(jià)格的批復(fù)等等。 3） 技巧性：在對(duì)簽證單、洽商單、會(huì)議紀(jì)要的闡述中，一定要有技巧。利已的內(nèi)容要盡可能描述詳細(xì)、明確，若事實(shí)對(duì)已不利，要注意措辭，盡量模糊一些，把不利因素描述到最小，盡可能從字面上掌握主動(dòng)權(quán)。另外，工程中的拆改內(nèi)容和隱蔽內(nèi)容，大家都知道只有在過程中演示，在結(jié)果中是無法再追查和反映出來的，這樣的簽證內(nèi)容就要多斟酌它的簽證技巧了。但是對(duì)可查的可計(jì)量的工程量，簽證工程量就要切合實(shí)際、準(zhǔn)確一些，以求取信于人。目前，結(jié)算的審計(jì)工作好多都是由業(yè)主出面付費(fèi)委任第三方審計(jì)，其審計(jì)費(fèi)用往往與審減金額密切相關(guān)，審計(jì)人員往往都有審減額的指標(biāo)，在指標(biāo)的壓力下，審計(jì)工作有時(shí)會(huì)更加苛刻認(rèn)真。所以，在對(duì)結(jié)算書的編報(bào)中，我們要審時(shí)度勢，為其留有余地。 4）完整性：簽證資料的收集，一般有現(xiàn)場簽證單，洽商記錄，業(yè)主監(jiān)通知，設(shè)計(jì)變更單，會(huì)議紀(jì)要等。在簽證單、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要的陳述中，一定要注意與合同條款的一致性，結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)就是受法律保護(hù)的合同。如果簽證的內(nèi)容與合同相沖突，簽了等于白簽。與合同不一致之處，一定要做好工作，盡量爭取現(xiàn)場辦理補(bǔ)充合同（補(bǔ)充協(xié)議）或修訂合同，一定要當(dāng)時(shí)取得業(yè)主的簽字確認(rèn)，切忌聽從業(yè)主代表的口頭承諾。 5）簽字手續(xù)的完善性：各種簽證資料必須要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師（業(yè)主現(xiàn)場工程師）的簽字確認(rèn)。如果有必要，還要聯(lián)系到設(shè)計(jì)代表的簽字。過程中的簽字確認(rèn)手續(xù)在結(jié)算過程中至關(guān)重要。我們一定不能馬糊。所有的現(xiàn)場簽字代表均要是有明確授權(quán)，無論是在合同條款還是單獨(dú)的書面授權(quán) ，一定要有資料。 （六）、做好結(jié)算中的單價(jià)處理 1、 在投標(biāo)書的編制時(shí)就要注意使用不平衡報(bào)價(jià)法：投標(biāo)前應(yīng)多了解信息，通過技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分析，要對(duì)有可能變更部分的單價(jià)要進(jìn)行專門分析、討論后再定奪所報(bào)單價(jià)。另外，投標(biāo)時(shí)的編制說明也很關(guān)鍵。 2、 如果投標(biāo)中出現(xiàn)了失誤，就一定要在工程施工過程中想辦法爭取變更，材料的變換、品牌的更換等等。對(duì)于原合同內(nèi)沒有的單價(jià)，要爭取報(bào)價(jià)的主動(dòng)性。常規(guī)格的、處處可見的品牌材料價(jià)格應(yīng)盡量屬實(shí)，在價(jià)格上下浮動(dòng)的范圍內(nèi)可取上限，且不可漫天報(bào)價(jià)，以免落虛報(bào)不可信之名，審計(jì)人員往往會(huì)抓住一點(diǎn)，對(duì)我們產(chǎn)生不信任感，項(xiàng)項(xiàng)都從嚴(yán)而審；對(duì)一些新興的、不常見的材料及品牌，信息價(jià)格的主動(dòng)權(quán)往往就在我們施工單位手中。 3、 對(duì)于一些工程量相對(duì)報(bào)價(jià)清單變化較大的變更，如果原單價(jià)報(bào)低了，我們一定要爭取調(diào)整其單價(jià)，同時(shí)，還可對(duì)工期、措施費(fèi)等方面做出相應(yīng)的索賠，但不一定要單獨(dú)打索賠報(bào)告，引起業(yè)主的敏感及抵觸，可以在結(jié)算單價(jià)的編報(bào)中做出合理的計(jì)算及說明。 （七）、做好現(xiàn)場的索賠工作 在施工過程中，往往都會(huì)出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場要根據(jù)施工合同做好工程項(xiàng)目的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，我們應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。在實(shí)際工程施工中，對(duì)于施工單位提出的索賠，建設(shè)單位是很敏感、很抵觸的。所以，我們應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。索賠是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。 （八）、竣工結(jié)算管理 一個(gè)項(xiàng)目竣工后，我們一定要及時(shí)編報(bào)出完整而又合理的工程竣工結(jié)算書。整理好全套資料，組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術(shù)力量，做好對(duì)工程結(jié)算審核、審計(jì)工作的配合。 如何做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)過這么多年的幕墻工作打拼，從事施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)、預(yù)結(jié)算工作，一直到管理，每個(gè)工作崗位都很重要，但覺得公司的發(fā)展，還在于管理，發(fā)展要有創(chuàng)新，在同一起跑線上，如何讓公司在激烈競爭中生存？ 一、牢記企業(yè)的命脈是利潤： 如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。 二、團(tuán)結(jié)班子： 企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)，中層管理的水平也起到很大的作用；一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè) ，而是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。 在我們公司各個(gè)部門之間，大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。 同時(shí)，要善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，不要一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。 在完善的管理制度面前，要注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”；只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。 三、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬： 在做這方面工作的時(shí)候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。 四、人性層面： 也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。 五、抓大放小： 對(duì)于有才能的人要委以重任，對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用；自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。 作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法；如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置上，需要做什么事情都有一個(gè)整體概念；給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免負(fù)責(zé)人“一把抓”的局面。 但要注意的是，權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之；對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。 六、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理： 在公司的ISO工作完成后，幾乎所有的工作都有流程和程序；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；非要特殊情況出現(xiàn)，絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 七、善于平衡各部門間的關(guān)系： 部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時(shí)的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾；而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求負(fù)責(zé)人藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。 八、建立管控機(jī)制： 利用管理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、協(xié)調(diào)各部門的工作，提高公司運(yùn)行效率。 九、人才隊(duì)伍建設(shè)： 留住好的老員工帶動(dòng)新員工，選擇好的員工培養(yǎng)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，做到人材交替，良性循環(huán)推動(dòng)公司發(fā)展。 十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。 4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。 6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。 7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。 8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。 9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 （一）、管理者應(yīng)具備的六大能力： 1、溝通能力： 為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協(xié)調(diào)能力： 管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。 3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力： 管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。 4、決策與執(zhí)行能力： 在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。 5、培訓(xùn)能力： 管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統(tǒng)馭能力： 有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 （二）、管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過程或有形的物體 ） 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 4、設(shè)計(jì)技能 設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。 |
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