簡(jiǎn)歷編號(hào)：40067 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 廖君喜 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西北工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 江西贛州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 公司運(yùn)營(yíng)管理，室內(nèi)外裝飾、門窗幕墻工程系統(tǒng)管理。熟悉辦公軟件Word，Excel，CAD，豪典CAD | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 成本控制、工程管理，部門經(jīng)營(yíng)、公司運(yùn)營(yíng)，總助 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 工程部經(jīng)理 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2002.01－2004.02 東莞市XXX裝飾工程有限公司| 班長(zhǎng)| 1800 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)勞務(wù)人員管理、工藝質(zhì)檢、圖紙施工工藝安排、師傅調(diào)配與交叉協(xié)調(diào)。 參加公司內(nèi)部進(jìn)度、質(zhì)量會(huì)議指示。東城區(qū)世博廣場(chǎng)一樓商鋪裝修工程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織勞動(dòng)力，現(xiàn)場(chǎng)組裝安裝施工，解決安裝施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，落實(shí)項(xiàng)目制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按施工計(jì)劃和施工程序及工藝對(duì)安裝控制監(jiān)督。做好施工單位工序之間的交接工作，編寫施工日記 2005.05－2008.06 東莞市XXXX裝飾工程有限公司| 施工管理| 4000 負(fù)責(zé)審查承建單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同。 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)控制。 負(fù)責(zé)審查進(jìn)場(chǎng)材料、購(gòu)件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。檢查分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量，簽署各項(xiàng)隱蔽工程。 2008.07－2010.06 東莞市XXX幕墻裝飾工程有限公司| 工程監(jiān)理| 6500 石龍濠興逸苑1-9棟高層內(nèi)裝工程、空中花園鋪貼、供電工程；總價(jià)1600多萬(wàn)。負(fù)責(zé)按排各項(xiàng)加工安裝任務(wù)及其它事宜、負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制。做好進(jìn)廠前各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中與其它施工單位配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽證、結(jié)算及工程款回收等工作；在項(xiàng)目施工、竣工、得到甲方好評(píng)； 2010.07－2013.09 東莞市XXXX幕墻工程有限公司| 項(xiàng)目主管| 8000＋ 由公司委排中建長(zhǎng)沙（不二）幕墻裝飾有限公司廣州分分公司，廣州珠江國(guó)際紡織博覽中心1期塔樓（A1、A2、B、C、A3、A4）棟幕墻工程項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理�？偣こ淘靸r(jià)6340萬(wàn)元。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理各項(xiàng)施工事宜，負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度和質(zhì)量工作。計(jì)劃安排材料發(fā)運(yùn)接收工作，根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)生產(chǎn)、安裝工作計(jì)劃，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況。指導(dǎo)安排相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)施工工作。 二、東莞市寮步醫(yī)院門急診改造工程、兒科改造工程、一樓大廳及放射科、西藥房改造工程，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理�？傇靸r(jià)7400萬(wàn)元。基建、土建、裝修、安裝工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目簽證、結(jié)算及工程款回收工作。 2014.05－2016.04 東莞市XXXX建筑工程有限公司| 商務(wù)部經(jīng)理| 15000＋ 佛山陳村國(guó)通物流園、宏泰國(guó)通地產(chǎn)有限公司總部大樓、樣板房工程。總造價(jià);13500萬(wàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與中國(guó)建筑第五局商務(wù)對(duì)接，與業(yè)主工程造價(jià)核算。負(fù)責(zé)本部門商務(wù)代表日常工作業(yè)務(wù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成本管理與回款責(zé)任， 2016.03－2018.03 東莞市XXXX幕墻裝飾工程有限公司| 工程部經(jīng)理| 18000＋ 負(fù)責(zé)部門的日常工作并向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策管理，增強(qiáng)工程部凝聚力。 協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位及政府相關(guān)部門關(guān)系， 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)度及成本控制計(jì)劃。 組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方的進(jìn)度，控制、制定具體的工程進(jìn)度，要求每個(gè)專業(yè)工程師做到對(duì)工程情況的全面控制。 2018.03－至今 廣東華南XXX控股集團(tuán)有限公司| 工程總兼公司執(zhí)行總| 根據(jù)公司董事會(huì)/總經(jīng)理的主觀方向， 1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算投資回收計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式； 2、組織制定并審核門窗幕墻工程項(xiàng)目管理的各部規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施的情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行； 3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等 4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； 5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案。 6、協(xié)助總經(jīng)理完成交代的其他任務(wù)。對(duì)人員、部門的策劃和實(shí)施。統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、行政、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、后勤保障及日常工作，及時(shí)做出對(duì)產(chǎn)能的調(diào)整及人員的調(diào)配，確保訂單交期，提升服務(wù)質(zhì)量。確保月度，季度及年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。強(qiáng)化成本控制及數(shù)據(jù)管理。有效節(jié)省投資、控制質(zhì)量，計(jì)劃，能耗，安全，等管理，提升在職人員管控及PDCA循環(huán)原理工作管理。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2012.02－2014.07湖南科技大學(xué)| 建筑工程技術(shù)| 大專 2016.09－2019.01西北工業(yè)大學(xué)| 土木工程| 本科 本人接受過(guò)國(guó)建企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、住建局設(shè)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目管理.取得廣東建造師（市政、建筑）證；裝飾工程師職稱證。 1，具有多年企業(yè)高管工作管理經(jīng)驗(yàn)，具有對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、維護(hù)增值能力、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)踐公司及個(gè)人增值的能力； 2，建立強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，著力打造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)氛圍，有良好的執(zhí)行力和說(shuō)服能力。本著以人為本、制度管人的思維理念。重在有效激勵(lì)制度，做好以人為本，管控成本、組織協(xié)調(diào)為核心主導(dǎo)； 3，建立、調(diào)整和完善公司組織架構(gòu)，對(duì)職位、工作進(jìn)行PDCA循環(huán)管理分析，進(jìn)行定崗、定位、責(zé)任到人，確保事事出精品，人人多做事； 4，根據(jù)市場(chǎng)制定公司基本薪酬、獎(jiǎng)罰體系，推行工程務(wù)實(shí)PDCA循環(huán)管理與社會(huì)ISO質(zhì)量體系接軌，實(shí)施至維護(hù)，著力于企業(yè)高效回報(bào)、持續(xù)發(fā)展； 5，設(shè)立高產(chǎn)績(jī)效機(jī)制，保證投資與回收大幅比。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、能耗、設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目管控、日常工作任務(wù)環(huán)環(huán)相扣。 6，組織編寫、完善各部規(guī)章制度，規(guī)范公司資源管理流程及信息管理； 7，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，跟蹤各部生產(chǎn)事項(xiàng)的產(chǎn)能進(jìn)度、執(zhí)行、效率等。建立各工序的作業(yè)及工藝流程，有交效流程制度； 8，組織制定年度、月度、周的業(yè)務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，通過(guò)PDCA循環(huán)檢查工作進(jìn)展，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，確保各部門高效的工作。開展相應(yīng)的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使員工素質(zhì)全面循環(huán)提升。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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