簡(jiǎn)歷編號(hào)：36541 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 任建旺 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 衡水市勞動(dòng)技術(shù)學(xué)校 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 鉗工 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 4年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北衡水 | 籍貫： | 河北衡水 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 吃苦耐勞，逆流而上。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 銷(xiāo)售經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:北京 河北省 山東省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 銷(xiāo)售主管/區(qū)域經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理/銷(xiāo)售員/業(yè)務(wù)員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 河北省金利有限公司（中澳合資）銷(xiāo)售經(jīng)理2001-4月-2008-10月 1：開(kāi)拓及開(kāi)發(fā)新渠道，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、促銷(xiāo)人員培訓(xùn)及分配工作。 2：與代理商或經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售任務(wù)、市場(chǎng)規(guī)劃、 3：對(duì)新產(chǎn)品上市的價(jià)格制定、找對(duì)消費(fèi)層次、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的建立。 1:依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作 2:對(duì)渠道拓展步驟的組成部分或模塊進(jìn)行完整設(shè)計(jì) 3:對(duì)渠道拓展進(jìn)行分析和策劃 4:負(fù)責(zé)渠道政策；營(yíng)銷(xiāo)策劃；銷(xiāo)售策略的制定與執(zhí)行 5:制定團(tuán)隊(duì)渠道拓展計(jì)劃，推廣實(shí)施 6:對(duì)團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行管理；監(jiān)督；指導(dǎo)；有責(zé)任提升團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售能力 河北奇佳工程材料有限公司 工程銷(xiāo)售經(jīng)理2010-3月-2016-12月 1：收集信息尋找目標(biāo)客戶(hù)與各個(gè)工程設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通。 2：對(duì)目標(biāo)客戶(hù)追蹤、溝通達(dá)成合作共贏的目標(biāo)。 3：配合乙方工程進(jìn)度，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 河北索菲特門(mén)窗有限公司 區(qū)域經(jīng)理 2018-4月-2020-8月 1:依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作 2:對(duì)渠道拓展步驟的組成部分或模塊進(jìn)行完整設(shè)計(jì) 3:對(duì)渠道拓展進(jìn)行分析和策劃 4:負(fù)責(zé)渠道政策；營(yíng)銷(xiāo)策劃；銷(xiāo)售策略的制定與執(zhí)行 5:制定團(tuán)隊(duì)渠道拓展計(jì)劃，推廣實(shí)施 6:對(duì)團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行管理；監(jiān)督；指導(dǎo)；有責(zé)任提升團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售能力 天津斯瑞閣鋁包木門(mén)窗 大區(qū)經(jīng)理 2020-10至今 1、根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過(guò)程 結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 3、依據(jù)銷(xiāo)售部管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。 4、依據(jù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域銷(xiāo)售渠道建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域銷(xiāo)售渠道的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 對(duì)門(mén)窗市場(chǎng)有敏銳的洞察力，根據(jù)產(chǎn)品的特性找到符合市場(chǎng)的運(yùn)行思路，以營(yíng)銷(xiāo)策略管理好經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，為品牌打下夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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