簡歷編號：33376 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張雪良 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 北京國際商務學院 | 所學專業(yè)： | 市場營銷 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東濟南 | 籍貫： | 山東濟南 | |
| 技術(shù)特長： | 可以全面主導門窗品牌家裝零售企業(yè)營銷體系與品牌體系的發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)，擁有豐富的行業(yè)資源及資訊信息。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 營銷總監(jiān)，市場總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 山東省 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2014.07-2018.05 極景門窗有限公司 市場總監(jiān) | 極景門窗 1：工作內(nèi)容：全面負責公司市場部門，主導有關(guān)營銷全面性政策的策劃與宣貫、各類型B端、C端活動策劃、各類型品牌推廣渠道拓展及活動發(fā)聲、公司內(nèi)部營銷團隊培訓、經(jīng)銷商體系營銷及運營管理培訓、公司對外各渠道資源的聯(lián)絡銜接等工作； 2：工作成果：參與及組織建立極景門窗初期市場品牌宣傳推廣體系、招商渠道拓展體系、高端既有建筑C端銷售體系，幫助企業(yè)進行營銷體系多次模式轉(zhuǎn)換，為建立產(chǎn)銷平衡及盈利打造基礎(chǔ)，目前極景門窗年產(chǎn)值已達3億元，門窗年產(chǎn)能20萬平方米。 2018.05-2020.02 高碑店順達墨瑟門窗有限公司 大區(qū)經(jīng)理 | 墨瑟門窗 1：工作內(nèi)容：全面負責山東省區(qū)域內(nèi)的28家專營經(jīng)銷商的工作流對接，與銷售管理工作，包括經(jīng)銷商門店、團隊、銷售渠道拓展、活動執(zhí)行的監(jiān)管、培訓、組織、策劃、銷售指標、回款指標等工作。 2：工作成果：曾獲墨瑟門窗全國2018年度省區(qū)銷售第二名， 年度回款2300萬，同比2017年度，銷售額度提升14％，獲全國2019年度5月份省區(qū)銷售冠軍，月度回款518萬元，在任職期間0經(jīng)銷商投訴，一致好評。 2020.02-2022.03 山東鑫帕斯沃門窗有限公司 市場總監(jiān) | 帕斯沃門窗 1：工作內(nèi)容：全面負責公司市場部門，主導有關(guān)營銷全面性政策的策劃與宣貫、各類型B端、C端活動策劃、各類型品牌推廣渠道拓展及活動發(fā)聲、公司內(nèi)部營銷團隊培訓、經(jīng)銷商體系營銷及運營管理培訓、公司對外各渠道資源的聯(lián)絡銜接等工作； 2：工作成果：利用兩年時間，全面主導0-1建立帕斯沃市場策劃及品牌宣傳部，從無1人策劃品宣團隊，到招募培養(yǎng)至7人團隊，解決企業(yè)在4000萬元-1.2億元年產(chǎn)值跨度高速發(fā)展期間的人員管理、市場管理、市場策略規(guī)劃及品牌推廣宣傳與各項活動短缺的重大問題。 2022.03-至今 窗語文化科技（濟南）有限公司 創(chuàng)始人/總經(jīng)理 | 高端門窗品牌運營管理咨詢與品牌營銷策劃 1：專業(yè)為發(fā)展中的高端品牌門窗家裝零售企業(yè)提供整體運營管理咨詢與指導； 2：專業(yè)為發(fā)展中的高端品牌門窗家裝零售企業(yè)提供整體營銷體系建設(shè)與開展的策劃與指導； 3：專業(yè)為發(fā)展中的高端品牌門窗家裝零售企業(yè)提供整體品牌體系建設(shè)與開展的策劃設(shè)計與指導； |
| 個人簡介 |
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| 1：幫助高端品牌門窗家裝零售企業(yè)建立營銷團隊區(qū)域管理及招商渠道架構(gòu)體系（運營管理章程、活動策劃等） 2：幫助高端品牌門窗家裝零售企業(yè)建立營銷薪酬架構(gòu)體系 3：幫助高端品牌門窗家裝零售企業(yè)建立品牌宣傳架構(gòu)體系（品牌VIS視覺識別系統(tǒng)、品牌SI終端連鎖展示標準、品牌形象工廠展廳、品牌形象店面設(shè)計、門窗產(chǎn)品工藝宣傳視頻、各類型宣傳畫冊、門窗產(chǎn)品各類型渲染圖等） 1：調(diào)研掌握行業(yè)實時的發(fā)展動態(tài)，適時調(diào)整市場營銷策略的變化與應對機會并積極提取有效工作意見至企業(yè)負責人。 2：依據(jù)公司與企業(yè)負責人的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定市場營銷策略，政策方案，實施計劃及市場管理對接流程規(guī)范，指導協(xié)助營銷部門完成公司的發(fā)展階段指標。 3：全國經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)化管理及代理商動態(tài)分析管理，包括對經(jīng)銷商區(qū)域運營的指導建議與規(guī)劃。 4：制定公司年度市場活動計劃，品牌秩序建設(shè)，包括重大市場營銷活動的策劃，統(tǒng)籌組織，品宣推廣及企業(yè)相關(guān)外聯(lián)單位或部門的聯(lián)絡及維護工作，建立公共關(guān)系的良好合作。 5：組織公司VI系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，并建立完善的品牌形象，物料及設(shè)施，監(jiān)管后期的制度建立實施與監(jiān)督管理工作。 6：組織建立全國經(jīng)銷商門店標準SI，并制定完善的空間設(shè)計制度及店面驗收工作。 7：組織建立公司新媒體運營，品牌活動推廣計劃及運作規(guī)劃，同時建立市場資料庫及立體化宣傳等工作。 8：所屬部門與組織體系隊伍的搭建與培養(yǎng)工作，并建立完善的部門崗位職責，崗位管理制度。 9：區(qū)域經(jīng)銷商的開發(fā)、維護、精細化運營管理、服務及考核工作。 10：企業(yè)要求制定銷售目標，銷售計劃、進行目標分解、落實，完成銷售目標。 11：產(chǎn)品渠道的建設(shè)、支持并建立符合區(qū)域特點的渠道管理模式，協(xié)助市場進行項目談判、項目跟蹤管理和技術(shù)交流。 12：協(xié)助企業(yè)經(jīng)營與管理的相關(guān)事務，參與職能部門（市場部、銷售部、重大客戶部、辦公室）的管理工作，提升企業(yè)品牌競爭力與影響力，促進企業(yè)的發(fā)展增長。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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