項目經(jīng)理 |
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安徽金鵬節(jié)能科技股份有限公司 |
| 職位描述 |
| 【崗位職責(zé)】 （一）項目安裝過程實施 （1）召開項目啟動會 進(jìn)場前組織相關(guān)部門召開項目啟動會，宣貫項目背景及進(jìn)度計劃、關(guān)鍵時間節(jié)點，確定服務(wù)項目的后端人員職責(zé)分配。 （2）進(jìn)場準(zhǔn)備 策劃辦理項目進(jìn)場前與總包單位的水電費、配合費等費用。 （3）安全宣導(dǎo) 進(jìn)場前簽訂安裝班組勞務(wù)合同，對班組進(jìn)行人員實名登記，上報給總包單位辦理農(nóng)民工工傷意外保險手續(xù)，組織三級安全教育；同時在集團(tuán)內(nèi)部為班組人員統(tǒng)一辦理工傷意外保險，費用按照集團(tuán)統(tǒng)一要求執(zhí)行。 （4）施工進(jìn)度 ①參加項目周例會、各種專項會議，及時向上級反饋會議信息，提供建議或意見； ②嚴(yán)格按照施工計劃，參照報驗的樣板進(jìn)行批量施工； ③與制造工廠等其他相關(guān)職能部門建立積極順暢合作關(guān)系，隨時跟進(jìn)制造和安裝進(jìn)度，確保項目按照計劃時間節(jié)點順利進(jìn)行 ③收集、整理、評估、預(yù)警各種風(fēng)險信息并及時反饋，為分公司各項決策提供參考依據(jù)。 （5）質(zhì)量管控 ①做好巡檢施工日志，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改過程、整改結(jié)果； ②配合集團(tuán)工程管理處不定期的專項檢查、月度檢查，做到及時整改反饋； ③針對有第三方檢測的項目要組織班組學(xué)習(xí)貫徹檢查細(xì)節(jié)要求； ④解決其他質(zhì)量問題，確保交付品質(zhì)滿足甲方需求。 （6）項目竣備 ①項目竣工前自查自檢，評估驗收質(zhì)量風(fēng)險，制定整改交付措施。 ②甲方驗收無誤后，及時準(zhǔn)備項目竣工相關(guān)資料等；提交竣工備案表。 （7）其他 ①維護(hù)施工勞務(wù)班組事務(wù)，關(guān)注人員工資發(fā)放，避免上訪鬧事； ②維護(hù)現(xiàn)場與分包、總包、監(jiān)理、建設(shè)單位的關(guān)系。對各工種交叉作業(yè)施工進(jìn)行合理對接，加強對自家物料和其他物料的成品保護(hù)意識； （二）項目利潤達(dá)成 （1）項目啟動之前，根據(jù)雙方簽訂的合同要求，制定詳細(xì)的項目預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，確定利潤預(yù)期。 （2）項目施工過程中定期對項目進(jìn)行評估追蹤，例如質(zhì)量評估、進(jìn)度評估、安全評估等其他風(fēng)險評估，提前將各類風(fēng)險降至最低并且給出預(yù)警方案，減少此類成本支出，促進(jìn)利潤達(dá)成。 （3）根據(jù)項目需求，合理分配資源，確保資源利用最大化。 （4）持續(xù)優(yōu)化項目管理流程、建立有效的溝通機制，確保信息流暢順通；通過提升團(tuán)隊執(zhí)行力來提高項目效率，促進(jìn)利潤達(dá)成。 （5）按照施工進(jìn)度參照合同節(jié)點，及時上報工程進(jìn)度款，使用各種辦法及時追蹤回款，保證項目收支平衡，促進(jìn)利潤達(dá)成。 （三）客戶關(guān)系維護(hù) (1)定期參與甲方會議，了解甲方需求、匯報項目安裝進(jìn)度等，第一時間解決甲方提出的問題，確保項目順利進(jìn)行。 (2)結(jié)合甲方的意見，優(yōu)化整個項目管理過程，提高甲方滿意度。 （3）定期收集甲方意見，反饋反公司總及基地總，為后續(xù)公司業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-12000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 北京 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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