總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的建立。負(fù)責(zé)公司的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)、研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)、工程安裝系統(tǒng)以及綜合管理系統(tǒng)等職責(zé)定位及管控。，
負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，區(qū)域銷售政策的引導(dǎo)與實(shí)施，銷售指標(biāo)計(jì)劃的制定與控制。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的流程建設(shè)，掌控各訂單之運(yùn)行，全程控制交付計(jì)劃，主導(dǎo)PMC控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護(hù)及管理，現(xiàn)場改善及提升，安全生產(chǎn)及防范。
負(fù)責(zé)公司門窗產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)一有效的“工藝管理體系”和完整、有效的“工藝管理制度”（含工藝流程、工藝卡等）；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會審及評判，質(zhì)保體系的建立與督導(dǎo)。
負(fù)責(zé)參與供方的開發(fā)、談判及資源整合。負(fù)責(zé)采購費(fèi)用的有效使用及采購質(zhì)量的穩(wěn)定。
負(fù)責(zé)工程安裝的管控，監(jiān)督檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度回款的執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作的開展。
負(fù)責(zé)公司日常管理的正常運(yùn)行。
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