| 1、負(fù)責(zé)公司各分公司項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、驗(yàn)收管理工作。2、建立完善各項(xiàng)目管理流程，提升部門(mén)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；3、督查推進(jìn)工程分公司各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行，提升項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理4、勞務(wù)班組管理：根據(jù)各項(xiàng)目勞務(wù)需求信息提前尋找及儲(chǔ)備具有勞務(wù)資質(zhì)的施工班組，對(duì)無(wú)勞務(wù)資質(zhì)的班組進(jìn)行宣辦導(dǎo)辦理，配合項(xiàng)目上做好勞務(wù)班組資源選、育、留工作及合同的評(píng)審簽訂；任職要求：1、全面負(fù)責(zé)公司門(mén)窗工程的質(zhì)安管理、 |
