【請指教，在轉型中如何管理施工隊伍�。�！】
我是一家門窗制作安裝一體的小公司法人！現有機會擴展！成為專業門窗幕墻安裝的企業（撫順安建建筑勞務有限公司），由于轉型現面臨以下幾個問題
1由于項目多，缺少成熟門窗安裝隊合作伙伴（現自有35人長期）
2能處理工程事物的人員少，事事需要我親為
3我是接到活在發包管理還是干脆就不接？
急需解惑�。。。�
6個回答 >
（領紅包請先登錄賬號）
對于您的問題，我作為一個多年門窗單位項目經理及工程部經理給您小建議。
1、門窗安裝伙伴基本都靠傳帶，在您招聘工程部經理或者項目經理的時候可以直接提出介紹安裝隊；另外如果實在著急，可以去優秀項目就考察，順便就咨詢出來施工隊伍。
2、如果少于5個工地，有項目經理就可以了，如果再多，需要工程部經理；
3、如果關系不是特別過硬，盡量不要在總包手里包活。
以上希望對您有所幫助，另外我是沈陽人，有需要可以聯系。
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